参评高级经济师业绩报告.pdf

业绩报告
2006 年 7 月毕业于。。。。。2008 年 8 月进入。。。工作，2010 年 8 月
进入天。。。从事。。。工作。于 2011 年 11 月通过考试获得经济师任职资、文档化，为后
续统筹管理人力资源部的全面工作打下了基础。
（二）绩效管理与薪酬体系建设项目
2013 年 3 月,启动绩效管理薪酬体系建设项目,首先对公司人力资源管理
现状进行摸底，基于人员结构分析和对于绩效薪酬管理方面的调研结果，对
整个项目进行规划，分为职位体系建立、绩效管理方案设计和薪酬体系设计
三个阶段进行；而后确定每一阶段的时间和人员安排，形成时间进度表；接
下来进行每周的任务计划，确定项目组成员每周工作重点，组织协调各个部
门完成相应的职位说明书编制、人员定级及薪酬套改等工作，并组织二级薪
酬委员会、一级薪酬委员会开会审阅；在项目过程的关键节点，完成各个范
围的必要沟通，邀请天津财经大学的教授对全体中层领导和各部门绩效管理
员进行相关背景知识的培训，公司领导及人力资源部人员分几次对中层干部、
职工代表及全部人员进行讨论、征求意见、制度宣贯以及培训。历时 9 个月
的时间，项目圆满完成，形成了包括 25 份部门职能说明书和 396 份职位说明
书的职位体系，经过反复讨论修改近十稿，出台了《绩效管理办法》和《薪
酬管理制度》，上线了绩效管理系统，全体员工完成序列级别确定和薪酬套
改，并于第二年开始了绩效计划、中期检查及绩效考核的绩效循环，公司自
转制之后首次实现了绩效薪酬体系的统一规范管理。
（三）战略规划与平衡计分卡战略推进项目
2013 年 3 月，作为项目组成员参加了公司战略规划项目，通过多次讨论
编制了公司 2014-2016 战略规划，并独立撰写了“。。。”关键战略中的“人
才强企”战略，首次为公司今后的发展指明了方向。为了促进公司战略的落
地为了加强战略管理与日常运营一体化建设，推进战略管理与绩效薪酬体系
的协调、统一，形成战略规划、战略实施、战略监控和战略调整的闭环计划，
强化战略措施落地，经过调研和准备，公司于 2015 年 7 月启动平衡计分卡战
2略推动项目。该项目包括公司及业务单元战略地图编制、绩效指标体系建设、
阶段性评估及成果展示等主要工作。作为平衡计分卡战略推动项目工作组成
员，参与项目前期的规划、编制公司战略地图、审阅各部门战略地图；负责
组织战略地图及平衡计分卡相关培训、设计并实施项目评估、编制战略绩效
指标体系、编制人力资源战略地图。目前，各业务部门根据公司战略分解制
定了比较清晰的 2016-2018 战略规划，人力资源部通过战略指标体系将公司
战略规划与年度绩效计划相结合，推进公司战略目标的实施落地，项目效果
初现。
三、专业能力
在近 8 年的工作经历中，不断摸索实践，逐渐积累了一定的专业能力。
在问题处理、方案设计及