项目管理战略规划.docx

为指导和促进越烽建设集团有限公司工程项目管理工作快速、稳 定、健康发展，根据《*** “十二五”发展战略规划》，从公司发展的 现实基础出发，着眼于长远、可持续发展，编制本规划。
一、发展回顾
过去的三年里，在公司董事长、总经理的关心支持项目管理协会 (IPMA)是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成 为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发 行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理 的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科 的国际通用体系。
(-)发展机遇
.外部机遇
伴随着诸暨市建筑业走出去，引进来的政策，诸暨的建筑企业也 迎来了新的机遇，企业跟企业、人才和人才的交流合作不断加强，同 时，公司工程项目管理经验的交流也得以进一步开展。在跟万科、世 茂等的合作中，学习到了实测实量模式，把业主对我们的质量要求， 用到了公司对施工班组中，质量管理实效得到了大幅度的提升。
.内部机遇
公司多年来一直实行人性化管理，内部管理比较宽松，给所有员 工营造了一个舒适的工作环境。随着公司“中国越烽，建筑越烽”的 愿景确立，公司投入大量资金在知识培训和人才培养上，专门组织项 目管理人员学习EPC （设计一采购一施工）、BT （建设一移交）、BOT （建设一运营一转让）等模式，提升了项目管理水平，也为公司的进 一步发展奠定基础。
（二）主要挑战
一是世界经济增长速度减缓，国际竞争更趋激烈，各种形式的贸 易保护主义抬头，将对建筑业发展产生深刻影响。二是建筑市场在规 范化，市场透明度有较大的提高，但供需失衡的建筑市场，仍然存在 过度竞争、无序竞争和同质竞争的现象；三是随着公司结构调整和产 业转型发展升级步伐加快，特别是区域发展“前有标兵、后有追兵” 的竞争态势更为激烈，公司在政策扶持、环境建设和企业特色发展等 方面优势不尽突出，使得公司面临的挑战更为严峻突出；四是公司存 在发展不平衡，核心竞争力有待提高，再加上单体规模不大，与国字 号企业和外国建筑企业相比，存在技术、管理等方面的劣势，使得竞 争压力明显增加。
公司必须进一步增强推进科学发展的自觉性，进一步增强转型升 级的机遇意识和忧患意识，扎实推进发展方式转变，努力开创越烽建 设高速发展新局面。
三、发展思路与目标
（一）指导思想
围绕“诚实守信，和谐共生”的企业核心价值观，专注于专业， 求强于求精，实现项目管理水平的科技化、信息化。大力推进公司建 筑工业化的转变，建筑生产向建筑经营提升，努力打造百年越烽。
（二）发展目标
根据集团公司“十二五”发展规划，结合内外环境以及公司实际 发展情况，工程管理部门制定了如下目标计划：
工程项目管理战略绩效目标达成情况及绩效预测
主要指标
单 位
2011 年
2012 年
2013 年
2014 年
2015 年
计划
实际
达成
预测&计划
预测”计划
预测&计划
预测&计划
业主满意度
%
83
83. 1
★
85
8
88
89
科技投入率
%


★



2
当年授权专•利数
个
1
0
☆
2
3
5
8
省级以上工法数
个
1
1
★
2
2
3
5
省级以上技术示范工程
个
1
0
☆
1
1
2
3
省部级安标化工地数
个
1
0
☆
1
1
2
3
安全生产重大伤亡事故
件
0
0
★
0
0
0
0
环境指标达标率
%
100
100
★
100
100
100
100
注:★代表年度目标达成:
☆代表年度目标未达成
2011年工程项目管理过程要求与测量指标
过程关键
过程关注点
主要要求
测量方法
KPI指标
2014年目标值
负责部门
工程项目管理
劳务分包
选择费侦优良的劳务输出公司
合同评审

100%
法务合约部
进度控制
按照工期准时完成
定期检 查、节点 控制
节点工期履约率
100%
工程部
工程项目按时交付率
100%
安全生产
职业病发生率为零：杜绝发生重 伤、死亡事故：轻伤事故率捽制在
1%。以下
施工现场 '实时监控
职业病发生率（%）
(A
质量安全部
杀伤、死亡事故次数
0%
轻伤事故率（%。）
W1%。
质量管理
工程验收交付合格率100%：合同 履约率100%:每年创省级以上优 质工程至少三项
施工现场 加时监控
工程验收交付合恪率（%）
100%
工程部
介同履约率（%）
100%
创省级以