复地集团十年人力资源战略规划（2010-2019）.pdf

复地集团十年人力资源战略规划
(2010-2019)
复地(集团)股份有限公司
2010年4月编制
目录
•复地集团发展战略解读
•对标研究
–对标公司组织及管控研究
–对标公司人均效能研究
–对标公司核心人力资源制度研究
•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求
•复地集团人力资源现状分析与盘点
–现有组织管控模式盘点
–现有核心制度盘点
–现有核心人才盘点
•复地集团人力资源SWOT分析
•复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案
–人力资源条线的愿景、使命和目标
–复地人力资源条线的战略举措
–复地人力资源条线三年发展规划及2010年计划
复地集团总体发展战略解读
公司愿景汇聚成长力量,成为国际一流的房地产开发投资集团。
投资与开发双核运行,寻求风险管理下的高增长,2019年实现100亿的利润目标
总体战略•形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的
业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
• 2010年开始组建投资集团,到2019年,达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标
开发板块业务战略: 投资集团业务战略
业务战略住宅为主、快速周转、区域深耕、精品立市。通过与房地产行业相关的私募基金,投资和资产管理增
加企业利润。
产品定位与设项目管理、精发现机会与投对接优质资本
核心能力资源整合能力资产管理能力风险控制能力
计能力品打造能力资能力能力
管控体系人力资源(国际化) 信息化建设企业文化
战略支撑构建受控而灵活的多业持续引进和培养优秀人持续建设业务驱动发挥员工价值、以客户与结
体系要求务和跨区域管控体系及才,打造老虎型开发团的信息化、智能化果为导向的企业文化
其相应的组织结构队和老鹰型投资团队系统
复地集团开发业务板块战略目标分解
提高股东回报
财控制成本提高存货周转效率
务增加销售收入
维控制开发成
提升价格相对优势开发加速销售加速
度增加销售面积本多项目运作
提高市场占有率
客
户提高品牌知名度提高客户满意度
市提高市场营销提升公共关系加强公司社会提高客户服
提升产品品质
场效果管理能力责任建设务水平
加强业务经营能力加强职能管理能力
内
部
营提高规强化工提高物加强战加强风加强信加强财
加强投加强采完成销加强成加强计
运划设计程管理业管理略/研险管理息系统务/资
资管理购管理售任务本管理划管理
质量能力质量究能力能力建设金管理
学建设“老虎型”开发团队
习
与
发加强核心人加强人才梯吸引保留骨提高员工归鼓励团队、
展才外部获取队培养干员工属感/满意度学习创新
复地投资集团战略目标分解
提高股东回报
财降低成本提高资金周转效率
务增加收入
维最大化财务
获得优质项目降低资金成强化费用控及时进行投资
度扩大投资规模本退出杠杆效用
IRR>25% 制
实现与客户双赢
客
户提高品牌知名度提高客户满意度
树立诚信专
市提升公共关系管好每一笔投帮助客户、合提高客户服
业、价值创造
场管理能力资作伙伴获利务水平
形象
加强业务经营能力加强职能管理能力
内
部
营提升机加强投低成本提升资投融资产加强人提升资加强风加强投加强财
运会发现资过程获取资产运营品设计与员成本源整合险管理资研究务/资
能力管理金能力创新管理能力能力能力金管理
学打造“老鹰型”投资团队
习
与
发加强核心人加强人才梯吸引保留骨提高员工归鼓励学习和
展才获取队培养干员工属感/满意度团队合作
复地集团开发业务板块三年经营目标(估算)
2009 2010 2011 2012 备注
开发板块开工面积(万方) 271 324
新增土地储备(万方)
销售收入(亿元)
净利润(亿元) 不含一次性收益
投资集团新增净利润(亿元) 3-58-10 10-15
备注:此数据由战略运营中心提供,由其根据十年发展战略进行测算。
投资集团私募3年融资/5年利润目标和规划设想
3年总融资规模 5年总利润/无跟投* 5年总利润/跟投20%*
独立基金 4个***@5亿= 20亿 3亿 6亿
2个***@10亿= 20亿
合作基金 3亿
IPO基金 2个***@5亿= 10亿 3亿
主题基金 2个***@10亿= 20亿 3亿 6亿
跨国基金