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领导力总裁培训课程
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前言
“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。”
——拿破仑
前言
“做具有领导力的管理者，领导他人，管理自己”
——杰克紧密关系已达到“唇齿相依”的程度。
远见：因特尔
制定扶植一些本地电脑公司成长的长期战略。尽管它们还是些小公司，但如果它们实现腾飞，你就能同它们一起成长
1998年5月4日，联想把生产的第100万台电脑特别赠送给了时任英特尔CEO的安迪鲁·格鲁夫。
格鲁夫做出过两项正确的决定：一是扶持中国IT产业成长，另一个是把最先进的技术同步给中国。
2007年，英特尔的新一代CEO保罗·欧德宁又出现在中国北京。此次他是为宣布英特尔将在大连设厂而来。这是英特尔15年来第一次在全新的地点兴建晶圆厂，也是在亚洲的第一个晶圆厂，投资高达25亿美元。为更加中国化，它甚至以中国人非常喜欢的数字命名：68号厂。
领导者特征——齐景公
春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后，一直没有人当面指责他的过失，因此心中感到很苦闷。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后，一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文武百官都高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话说：'上行而后下效'，国王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。”
虚心纳谏
领导者特征——齐景公
景公听了弦章的话，认为弦章的话很有道理，就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接受这些珍贵的东西。
领导者喜欢怎么做，下面的人便也跟着怎么做。在我们的现实社会里这样的人和这样的事不是屡见不鲜吗？例如一家公司的主持人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事。所以，如果你想做一名卓有成效的领导者，你一定要认清自己的恶习，然后坚决改掉它，不能让这些恶习成为下属模仿的方向。
领导者特征——艾柯卡
1983年，在美国密执安大学毕业典礼上，一位讲演者结束讲演时，14000名学生及员工立即起身，欢呼雀跃，纷纷向演讲者拥去，请求签名留念。他，就是美国工业界超级明星、汽车巨头——李·艾柯卡。    1946年，年仅21岁的艾柯卡拿到硕士学位证书后到福特公司当见习工程师。经过艰难跋涉后，艾柯卡在1970年底爬上了福特家族企业总裁的高位。在他任总裁的8年时间里，为福特公司净挣35亿美元的利润。如此精明的企业家却在1978年被老板解雇，很显然的缘由是他威胁了福特家族懂事长的职位。
领导者特征——艾柯卡
艾柯卡被逐出福特汽车公司的消息不胫而走，许多非汽车业的公司争相聘用他。他——拒绝了，因为他“身上的每一根血管中都流动着汽车细胞”。就在这个时候，美国第三大汽车公司——克莱斯勒公司正处在一年亏损数亿美元的危难使机。1978年11月2日，李·艾柯卡接任克莱斯勒公司总裁，受命拯救惨局。
首先，他关闭了30个亏损严重的工厂，解雇了35名副总裁中的33人。2年内裁掉了7万4千名工人，后又重新雇佣8万名工人，留用员工接受了12亿美元的减薪。高层管理人员减薪10%，而他自己的年薪只有象征性的一美元。
同时，建立了公司内部各部门之间相互沟通情况的制度与渠道，组建了实力雄厚的广告宣传公司等。在美国其他汽车公司盈利下降的情况下，克莱斯勒公司的利润却蒸蒸日上。艾柯卡已成为美国人心中的英雄。
领导者特征——河南金龙
有这样一个企业，几乎不为公众和媒体所知，却是LG、日立、格力、美的、海尔等空调大鳄们的首选供应商，其空调与制冷专用精密铜管产量世界第一，占全球总产量七分之一，超过日本整个国家的产量；
有这样一个老板，外界极难一睹其庐山真面目，却是中国第一个走进国际铜协会的企业家，是8000员工心目中力挽狂澜的“神”，是为他们带来幸福生活的世界铜管之王；
有人说，金龙是一个价值被低估的企业，李长杰则是一个说话做事都极个魅力的老板。从1995年负债过亿、濒临破产到2006年销售收入103亿元，李长杰说他不知道什么是奇迹，他只是和金龙人一起用12年时间创造了一种思想，汇聚了一股力量。。。。。。
领导者特征——河南金龙
一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。
1995年，李长杰低价卖掉原材料偿还银行贷款，获取了在