提升团队战斗力技巧
提升团队战斗力_大纲
提升团队战斗力_精神
提升团队战斗力_遵循工作4赢原那么〔对内〕
提升团队战斗力_奉献理念
提升团队战斗力_分享理念
提升团队战斗力_方向感
提升团队战斗力_加速度、可持续开展理念〔聚力、海_方向感
作为管理者，指引团队的业务/技术开展方向是当仁不让的职责，需要潜心研究市场客户动态/需求，分析各种业务/技术数据，确定业务/技术的开展方向——这更加需要奉献和分享，管理者需要从自己的奉献中解脱自己，从下属或者其他同事的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据
抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔，要时刻把握大方向，要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用
聚力、海纳百川
提升团队战斗力_加速度、可持续开展理念〔聚力、海纳百川〕
要想在行业当中长期立于不败之地，就必须要找出适合自己长期开展的业务开展/技术开展路线业务checklist角度/技术checklist角度就是可持续开展的法宝
一个人总会遇到瓶颈，但是用适当的方式调用团队的力量就可以轻易突破个人的瓶颈，业务角度checklist/技术角度checklist就可以突破个人或者团队业务/技术开展上的瓶颈
不同人的年龄、性格、工作经历、生活经历、业务/技术水平，其看待相同的问题/业务会产生不同的视角，在公关/攻关过程当中会产生很多珍贵的经验、技巧、教训，我们把这些视角、经验、技巧收集起来供团队分析问题、攻关、公关等时使用，就能实现吸取集体团队的经验智慧，从而突破单兵作战时候遭遇到的瓶颈
每个视角/经验/技巧/教训都有其产生的思路〔出处〕，这些思路如果不经提炼只能局限于当前的业务，如果把这些思路抽象出来，去除掉业务相关的特性，那么这种思路就可以在其他业务当中应用，这些思路统称为checklist角度
提升团队战斗力_加速度、可持续开展理念〔聚力、海纳百川〕
假设我们现在是5000元工资的水平，如果我们要甩开和我们处于同级水平的对手，要保持或者拉大低于5000元工资水平对手的差距，要不断追赶高于5000元工资的对手：
我们在进步，对方也在进步
我们比对手聪明？
我们的时间并比对手多？
我们比对手刻苦？
那么如何实现上面的目标？------业务/技术checklist角度就可以提供达成追赶目标加速度
我们把团队当中不同成员的业务/技术checklist角度从他们的脑子里面提取出来，以文字的方式记录下来，并且抽象封装成日后可以在不同业务领域使用的checklist角度
当你换到一个的完全陌生的业务领域时，封装好的chcklist角度将是一笔珍贵的经验财富积累
提升团队战斗力_导师制实现铁打的营盘流水的兵_导师制
新员工培养流程及导师制度
新员工学习工作方案和提交成果
导师职责
技能列表
辩论
学习内容主要分为两个局部
公共知识技能培训-公司制度，企业文化、研发测试管理流程标准、工作方法、团队文化-由导师负责培训和提供资料。
专业知识技能培训-工作范围内和技术相关的内容讲解-由导师负责培训〔或者导师联系其他更适宜的同事来培训〕和提供资料
导师的选取原那么：
熟悉公司的规章制度、工作流程，熟悉本部门的规章制度、业务工作流程
导师误区：导师必须在业务上面要强于新员工 新员工的业务强于导师也很平常，这时候导师的作用就是尽快让他融入到团队当中，尽快熟悉各种工作流程，令其尽快进入正常工作状态，把自身能力在工作中发挥出来
提升团队战斗力_导师制实现铁打的营盘流水的兵_导师制
导师积分作为业务级别评定和晋升的必要条件
个人能力再强，工作表现再好也不能靠一个人完成整个团队的任务目标，要通过导师制度，把每个有能力的人都变成一个导热体，不断的把自身的能量传递到其他人或者其他团队
导师工作一定要专注，要和绩效考核挂钩，切实表达效果
导师分为业务专业类导师和工作导师，都是通过新员工的业务数据〔可参考红黑牌的维度〕、工作成果〔方案指标的完成情况〕、辩论会的评分、工作相关兄弟部门同事的评价等角度来综合衡量
新员工辩论会可以帮助新员工成长，有条件的话可以一个月举行一次
新员工要多输出业务文档和工作文档，如果有存在以前缺失的文档任务可以交由新员工去补漏，文档是我们有效观察新员工的眼睛，也可以练就导师的火眼金星，文档同时也能在工作备份方面发挥作用
提升团队战斗力_导师制实现铁打的营盘流水的兵_轮换制
在导师制的根底上，通过科学的业务轮换，可以解决人员思路僵化、工作缺乏激情的情况，同时可以建立起人员的冗余备份，便于灵活调度资源，真正实现铁打的营盘流水的兵
轮换制必须要建立在导师制的前提下实施，需要有完整的业务、工作文档的根底上进行
具备导师的资格人才能参与轮换
建立资源池，运用管道技术，资源从部门化转换为公司化，由公司统一调度安排
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