黄金教程-生产成本控制.pptx

生产本钱控制
林俊
国际会计硕士、数学专业学士
澳大利亚注册会计师公会会员
?CSS本钱体系标准?创始人
?本钱运筹与控制学?创始人
?唯对象主义哲学?创始人
第一页，共一百一十七页。
目录
一、本钱控制技术开展的四产制造费用
管理费用
销售费用
财务费用
增值作业
非增值作业
产品本钱
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产品本钱的两种定义
顾客定义：产品本钱是生产产品的纯生产本钱，不应含有企业管理不善的本钱。
企业定义：产品本钱是生产产品的所有资源的支出，包括企业管理不善的本钱。
丰田汽车定义：但凡超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的局部，都是浪费。
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质量本钱的构成(1)
质量本钱包括：
预防本钱
用于预防不合格品与故障等所支付的费用。
鉴定本钱
评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
内部故障本钱
产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。
外部故障本钱
产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉等所损失的费用。
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质量本钱的构成(2)
根据国家标准GB/T13339-91
预防本钱：质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。
鉴定本钱：试验检验费、QC部门办公费、检验人员工资及福利、检验设备维修折旧费。
内部故障本钱：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费。
外部故障本钱：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。
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效率本钱的构成(1)
效率预防本钱
为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费用包括：生产技能培训费用、与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费用、效率改进奖励费用、效率改进措施费用。
效率评审本钱
对效率管理进展评审的资源投入。
- 评审内容包括：方案、制度、流程、方法、工具、沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行、产能、技术熟练程度、供给链、生产方式、生产设备性能、人性化环境等。
- 费用包括：内部效率评审费用、外部供给商和客户效率评审费用。
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效率本钱的构成(2)
非正常效率损失本钱
由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩余或浪费、等待时间 、无效运输 、低效工作、返工、设备故障等。费用包括：在浪费的时间段里所发生的设备折旧费用、人工费用、租金或其他相关的开销等，无效运输的运输费。
正常效率损失本钱
由于正常原因(如淡季、停电、生产准备等)造成开工缺乏的损失或产能剩余或浪费。费用包括：停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。
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资金占用本钱的构成
原材料资金占用本钱
半成品资金占用本钱
成品资金占用本钱
应收帐款资金占用本钱
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企业价值链本钱的构成状况
供给链
制造链
销售链
企业价值链
全面采购本钱
原材料本钱
采购过程本钱
管理不善本钱
产品制造本钱
产品纯生产本钱
管理不善本钱
营销本钱
管理不善本钱
客户本钱
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基于本钱效益原如此的体系化管理结构图
HR
CSS
本钱体系
SCM
CRM
ISO
JIT
KPI
KPI
KPI
KPI
KPI
KPI:本钱关键绩效指标
ERM
SM
KPI
KPI
质量
客户关系
供给链
生产运营
平安
人力资源
风险
EP
KPI
环境保护
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传统本钱管理的根底
会计标准的局限性
传统本钱核算模型的局限性:多因一果
传统本钱控制方法的局限性
传统本钱管理的局限性
第二十三页，共一百一十七页。
财务会计
管理会计
传统本钱管理的根底
本钱管理
基石：会计标准
第二十四页，共一百一十七页。
国家从税务征收角度出发设计会计标准。会计标准主要以满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股东投资等；
会计标准不是为企业内部管理者本钱控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的本钱控制。具体表现在没有核算企业管理不善本钱。
会计标准的局限性–概括
第二十五页，共一百一十七页。
损益表〔Income Statement〕
销售收入
XXX
减：销售/制造/主营业