项目公司财务部部门考核指标.doc

项目企业财务部重点业绩查核指标（部门）
一、重点业绩定量指标
指标名称权重指标含义/权衡因素信息根源评分方法
1．款项收存
考察销售现场各样款项的收存工作，实时结款，不出差错
基准值80%
项目企业财务部重点业绩查核指标（部门）
一、重点业绩定量指标
指标名称权重指标含义/权衡因素信息根源评分方法
1．款项收存
考察销售现场各样款项的收存工作，实时结款，不出差错
基准值80%
努力值100%
挑战值100%
25%
Z=期内办理款项出错数
财务部
的差错率
/工作办理总数
二、重点业绩定性指标
指标名称权重指标含义信息根源
制作剖析表，对应收
2、统计剖析15%
账款进行统计、剖析
财务部
追踪企业应收账款
情况
3、收入流水
实时登记银行收入
流水账，月末与银行
账管理的15%
财务部
实时性
对账

评分方法
优异（100~120分）优异（80~99分）
合格（60~79分）
需改良（60分以
下）
实时制作完备的
收
实时制作完备的
收
实时制作收款统
计
不能按照要求制作
款统计剖析表、月度
款统计剖析表、月度
剖析表、月度收款分
收款统计剖析表、月
收款剖析表；对应收
收款剖析表；对应收
析表；对应收账款进
度收款剖析表；不能
账款进行统计、
分
账款进行统计、
分
行统计、剖析；按照
在规准时间内对应
析，结果正确、可靠；
析，结果比较正确、
规定配合销售部
门
收账款进行统计、分
积极配合销售部
门
可靠；比较积极地配
对应收账款进行
清
析；不积极配合销售
对应收账款进行
清
合销售部门对应
收
收、剖析、追踪企业
部门对应收账款进
收、剖析、追踪企业
账款进行清收、
分
应收账款情况。
行清收、剖析。
应收账款情况，提出
析、追踪企业应收账
合理化建议。
款情况，提出较合理
的建议。
查核采取扣分制度，按规定的时间达成得分为
100分，超时达成
3天以内扣10分，3～5
天扣20分，超时
5天以上得0分。
单项满分为100分。
查核采取扣分制度，出错一次扣30分。
4、佣金计算、
正确计算并发放销
发放的准10%
有关部门
确性
售人员的