摆正位置-当好副职领导干部.doc

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摆正位置，当好副职领导干部
作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何,对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成,起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
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摆正位置，当好副职领导干部
作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何,对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成,起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。
工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手"和主角,处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。做到主动请示，经常通气，及时汇报.
2、克服依赖性，被动性， 发挥主观能动性，全心全意配合正职
做好工作.
工商局领导班子中，正职是群体之首,负有全面领导责任。一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”,统筹全盘,但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。从这一角度看，副职领导也不是好当的。如何才能当好副手呢?我认为，唯唯诺诺,人云亦云的副手决不是一个好副手。当副手,既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主,但也不能不管是白是黑，是非不分,正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，：首先，对每件事、每个问题,都应该有自己的看法和态度和观点。对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。其次,意见分歧时可以保留自己的意见,但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。
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要做到上下一致,班子团结。转变角色，创造性地开展自己的工作。做忠实的，可靠的得力助手。
具体地说,在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化,及时提出调整决策的设想和补充意见,为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据;在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结,不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。
3、勇于承担责任
勇于承担责任,具体地说,有如下几点。
（1）、互相协作，，既要根据自己的职责和担当的任务,在其位谋其政，确保分工负责的任务圆满完成，又要做到分工不分家，不分份内份外，密切配合正职和其他副职的工作,,总结尝试，不断研究内部管理，探索监管新模式。
（2）、顾全大局，做好分管的工作，创造性完善本职工作，发挥领导才华。要防止厚此薄彼,做到局部工作服从全局整体工作。
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(3)、取长补短，在工作上互相支持。正、副职各有自己的职责，但目标是一致的，工作中都