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对当好副职的一点认识和体会
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由 正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导 活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职 要发挥主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水 平和领的意见，及时汇报通气，从而 赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调 促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。 副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利 于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要 积极求同。因为对一些工作，大家的目的是一致的，只不 过解决问题的思路、办法和着重点不同而已。对于原则性 的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。
三是补台到位。智者千虑，必有一失。为了避免正职 在工作中出现疏漏，副职要发挥拾遗补阙的作用。要从对 工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立 自觉补台意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补 自己的台。所以副职自觉为正职补台无论是对正职、对工 作，还是对自己都是有利的。其次发现可能影响全局的问 题要及时报告，并提出解决问题的建议。全局工作固然是 正职负责，但对出现的问题，副职绝不能袖手旁观，甚至 幸灾乐祸看笑话，这是党性、人格的要求。无论当时处在 什么情况，副职都应主动报告与正职商议对策，把问题解 决在萌芽状态。其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出 现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责 任，同时协助正职做好补救工作，这种姿态能够维护正职 的威信，使正职产生安全感，也有利于增强正职 解决问题 的信心。 二、决策拍板时要多请示汇报，不能越位。越位 表现为三种情况，其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的 事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于 领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属 于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地， 荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越 位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事 干、不敢干。作为副职，一要主动而不越位。对自己分管 的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和 完成。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇 于承担，出了问题要敢于负责。不能揽权或绕开正职向上 级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工 作。对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指 导，多关心，多帮助。工作要做到上不越位，下不缺位。 二要谋断而不擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属 于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能 动性和创造性，不能事事请示正职。不是自己职责的事， 要积极提建议、出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高 高挂起”。对正职考虑不到的，要及时提醒、建议和补充， 对正职一时心中没有把握的问题，要协助调查、了解和分 析，提供有价值的参考资料。三要排忧解难不推难。作为 副职，在难题面前要及时解围，有时正职处在矛盾的焦点 上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，果 断承担责任，为正职排忧解难，要敢当问题和困难的“清道 夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去
办，不应临阵脱逃，不能装聋作哑、绕弯子、推卸责任， 更不能给正职出难题、唱反调。 三、处理问题时要依法办 事，不能错位。