研发团队架构.docx

时间：二O二一年七月二十九日
研发团队架构之答禄夫天创作
时间：二O二一年七月二十九日
团队架构:
团队中各个角色的职责:
产物经理:
，作用为
产物经理在团队中是全程跟进的角色 ，是起到一个分析需求、资源 调时间：二O二一年七月二十九日
研发团队架构之答禄夫天创作
时间：二O二一年七月二十九日
团队架构:
团队中各个角色的职责:
产物经理:
，作用为
产物经理在团队中是全程跟进的角色 ，是起到一个分析需求、资源 调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等 、产物
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的发布标准，撰写系列文档，如需求分析文档、产物说明文档或功 能说明文档等等.
产物经理还需要评估产物；界说要开发的产物 .确定产物的创
意，产物创意的来源很多，包括公司高管的意见、用户的反馈、可 用性测试的结果、产物团队和其它组的意见等 .应该有人严格审
核这些创意， . 美工：
负责后台管理系统的界面设计，设计师负责深入理解目标用 户（产物计划满足其需求的各种人物角色） ，设计有价值的、 可
用性高的，明确目标功能、用户导航和产物使用流程 .设计师必需
要与产物经理密切合作，将功能与设计相结合， 是确保产物同时具有可用性和吸引力 .最终根据设计页面切图，编
写HTML,CSS,JS原代码，形成稳定的静态页面.
系统架构师：
系统构架师是一个最终确认和评估系统需求 ，设计系统整体架
构，搭建系统实现的核心构架，并廓清技术细节、扫清主要难点、 虑到，掌控整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方 便，升级简单，等等.
架构师需要有较深实际经验的人员 ，能对重用性、扩展性、平
安性、性能、伸缩性、简洁性等都做到很好的把控 .并指导下面的
开发人员进行工作.
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开发人员：
负责产物模块的详细设计 、编码和内部测试的组织实施 ，介入软
件开发和维护，解决重年夜技术问题，并负责相关技术文档的拟订 和管理.
测试团队：
待项目完成后，会进入测试阶段，所有介入研发的人员都要测试 并形成测试文档.
项目开发流程：
.可行性评估
当产物经理确定基本的思路后，会先跟团队成员沟通，并说 团队人员探讨实现方面的可行性 .团队也会准备相关资料进行 讨论，主要会从功能性及可行性两方面下手 ，在探讨的同时会指
出功能或结构上的一些问题 ，并提出改善方案，这步一定得仔细
设计师再与架构师探讨并尽可能考虑到每个实现的细节 ，待产
物功能结构理好后， 上呈现隐患，余下的其它工作也将会遇到诸多问题 .
.产物原型
产物原型一般以图形展示，可以为笔画、word图形可其它图 形软件形成，此时产物的基本功能，结构，规范都已经年夜致成 ，在白板上对
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