精益标准化班组建设与管理.pptx

精益生产之
--标准化班组建设与管理
第一页，共五十八页。
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主要内容
第一部分
精益生产与班组管理建设
第二部分
精益生产方式下班组建设的指导思想
第三部分
划指导
班组长、技师和骨干带头组织全员参与
以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用
推进方式是精益生产落实的关键
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二、精益标准化班组建设的指导思想
精益标准化班组建设的实施流程
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根底调研，现状把握
班组长及骨干员工的培训
试点实施，进展精益生产标准化试点班组进展试点验证
分期试点 、 通过点检评价、验收，形成精益标准化班组建设标准
推广拓展精益标准化班组的建设
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主要内容
第一部分
精益生产的与班组管理建设
第二部分
精益生产方式下班组建设的指导思想
第三部分
标准化班组建设的内容方法
第四部分
标准化班组管理的标准和持续改善
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三、标准化班组建设的内容方法—根底搭建
标准化班组的根底建设
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建立以班组为根本管理单元的基层管理体系，加强根底管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度：
开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作
明确班组的设置依据、明确了班组职能
明确班长任职要求、职责、权限
强化基层管理，提高车间〔分厂〕现场管理效率
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三、标准化班组建设的内容方法—根底搭建
标准化班组管理的制度建设和管理内容
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班组职责
从制度管理、方案管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、设备管理、平安管理、年终达标评价等角度进展明确
区域责任制
记录台帐管理
明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、设备、工装、工位器具、电器、消防设施等，分别进展了标识管理，明确了责任人。
对班组填写的原始记录表格进展了审核与标准，明确了填写要求；主要包括生产劳动记录、质量记录、平安记录、设备记录、工艺记录等。
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标准化班组的班长
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班长职责：
班长职责：负责班组内部的员工管理、生产管理、质量管理、工艺管理、平安环保管理、设备管理、现场管理等工作。
班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权；
班长津贴：班长津贴综合考虑了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程度等因素。
精益生产方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。
三、标准化班组建设的内容方法—根底搭建
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标准化班组建设的根底状态
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通过加强班组管理根底工作，标准了班组工作流程，更加明确班组管理的职责与主要工作，全面提升班组长的管理水平，促进基层管理水平的提升，形成初步的管理机制：
生产班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权利的统一。
班组的工作内容：根本实现标准化、直观化，公开、公正、透明。
完善台帐记录管理，明确了班组达标标准，班组标准化达标率为100%。
推行平安点检、设备点检，使员工的平安意识、设备维护管理意识加强，生产现场状况明显改观。
三、标准化班组建设的内容方法—根底搭建
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三、标准化班组建设的内容方法—试点推进
试点班组和参与人员确定
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参加人员：质量、生产、物流人员
培养方向：精益先锋
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参加