精益管理之精益生产.pptx

精益班组管理
第一页，共四十四页。
目录
精益生产管理
1
班组根底管理
2
班组指标管理
3
第二页，共四十四页。
精益生产终极目标
“零”浪费
“零”灾害
活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、平安文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
具体工作有8个方面：
、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
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班组根底管理
第十四页，共四十四页。
〔全员生产维护〕，搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
，按作业方案组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
，推行自主持续改善。
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班组根底管理
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班组两长三大员的主要业务
班组长的主要业务：
；
；
，做好考勤记录，及时公布；
，准确、及时填报考勤统计表；
，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；
，宣传工资和奖励的政策和规定；
管理推进看板有关数据的及时更新。
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班组根底管理
第十六页，共四十四页。
班组两长三大员的主要业务
现场管理员的主要业务：
；
；
；
；
。
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第十七页，共四十四页。
班组两长三大员的主要业务
质量管理员的主要业务：
，结实树立“质量第一，用户第一〞的质量意识；
、质量创优和QC小组活动；
；
、质量标准及班组成员的执行情况；
，做到持证上岗；
；本道工序不合格不流转的规定；
7. 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；
〔SPC〕，确保小组看板上的质量资料是最新状态；
、制作行为有权制止，并即使向车间报告；
，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
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班组根底管理
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班组两长三大员的主要业务
平安管理员的主要业务：
，对本班组员工平安生产负责；
，并对执行情况进展检查考核；
3. 检查并记录工作区域与平安有关的日常整理与清洁状况，确保在小组平安记录完整及 班组管理看板上平安的资料是最新的；
，对违章人员和不平安因素应及时处理和报告；
、发布〔虚惊事件、损失工日事件〕。
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班组根底管理
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班组两长三大员的主要业务
生产员的主要业务：
，服从小组长安排；
；
、消除现场浪费的意识和行动。
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班组根底管理
第二十页，共四十四页。
生产系统三大会议与班前会
生产系统三大会议
质量分析会
本钱分析会
生产例会
班前会及其管理
班前会目前的现状与困难
班前会管理必须创新
第二十一页，共四十四页。
班前(后〕会与班组建设
班前会在什么地方召开？
班前会的主题都包括哪些？
如何挖掘班前会的潜力？
如何利用班前会做好班组建设工作？
第二十二页，共四十四页。
模块化的班前会
星期一：以质量为主题
星期二：以设备维护维修为主题
星期三：以现场管理为主题
星期四：以本钱管理为主题
星期五：以平安为主题
第二十三页，共四十四页。
解决问题式的