《大败局》读后感.doc

?大败局?读后感
?大败局?读后感范文
当品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么你真的会写读后感吗？下面是搜集整理的?大败局?读后感范文，仅供参考，欢送大家阅读。
?大败局?系统的职业精神。
许多具有专业知识及天分极高的人几乎总能做成他们想做的事，所以他们极少有失败的经历。而正因为他们极少失败，所以他们从来不曾学过如何在失败中汲取教训。
2000年，美国人托马斯·斯坦利出版了?百万富翁的智慧?一书，对美国1300位百万富翁进展了调查。在谈到为什么能成功时，受调查者竟没有一位归因于“才华〞，最普遍的答案是：老实，自我约束力，擅长与人相处，勤奋，和贤内助。
在商业的博弈竞争中，利益当然是永远的考量，可视野的远近决定了策略的选择是老实还是狡诈，这一点上，刚刚步入纸醉金迷和一夜暴富的中国草莽型创业者，显然还没能进化出防止失败的基因。
七年之后的?大败局Ⅱ?，那么是完全不一样的世界了。格局更大，利益更大，产业构造更复杂，资本操纵更疯狂。
假如说?大败局Ⅰ?的失败多是由于企业家的原罪，那么?大败局Ⅱ?里的失败，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪错位、出局与轮回之外，是改革的原罪，这个命题的笔触锋芒，藏在政商和资本的背后，既无法细细剖之，又不能看清全貌，?大败局Ⅱ?的文字背后，是改革的波诡云谲。
我想打一个比方，?大败局Ⅰ?的失败，如一场广场上的引火自焚，最能吸引到无数人围观和火焰蹿高的时刻，也是企业自身被燃尽的`必然结局，从开场就注定了。而?大败局Ⅱ?的案例，企业家像是滚雪球，推着越来越大的雪球试图爬坡登顶，但雪球越来越大，资本越滚越大，为了推动雪球，企业家只能不断加速，不断在愈发陡峭的山坡上兵行险着，有人赢了，将雪球推到山顶，一览众山小；但案例中的输了，我们无法再像?大败局Ⅰ?一样简单地将他们的失败归结于先天性的失败基因。但逆着山势推雪球，并不是一场关于成功的竞赛，而是一场关于存活的游戏。
彼得·德鲁克曾说自己“在学术界不是很受人尊敬的原因〞，是他跟大多数管理学家和理论家不一样，他认为管理首先是一种理论，而后者那么认为是“科学〞。
我曾说，大败局在商业启蒙之外，给了我失败启蒙。而我亦是认为所有与人有关的科学，首先是一场理论，其次才是科学。所谓心智，心在智前。
作为一个自封的“失败学家〞，学业、竞技、生活中我经历了太多同龄人未曾体会过的失败，但我学会不断用复盘和反思去剖析失败，拆解自己的失败基因，不断去完善知识，增加自己的预判力。知识不是预见，但预见是知识的一局部。
成为一个失败学家的好处就是，虽然你仍然会失败，但每一次的失败，会比短暂的成功更融化到你的骨血中，更成为你下一次理论管理的经历和预见。
举一个简单的例子，比方乒乓球的竞技，经过多年的磨砺，我认为自己一直在进步，比照赛的掌控力越发娴熟，所谓的“进步〞并不是说我的技术精进，也不是我花时间去练习，可能从12岁开场，我的球技便一直在倒退。但是在不断的失败反思中，球技之外的心智，我却一直在进步，我克制了自己轻敌、紧张、懦弱、失控的诸多“失败基因〞，渐渐晋级成一个优秀的运发动，同时亦成为一个优秀的教练。
当有人问我关于比赛的理解时，我常说：我其实并不喜欢赢，我只是不喜欢输。
他们会不屑，认为这不是一样的么？
我只好笑道：不