人力资源外包方案doc.doc

第一部分序言
一、中智介绍
中国国际技术智力合作公司（中智公司）是中央直接收理的国有重点骨干公司，是全国服务业500强公司之一。中智公司适应中国服务产业构造的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实施的劳动合同
法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长致使人口红利的渐渐消
失，政府在公司劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味
着公司在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外
包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多半公司的关注与青
睐，并成为新时代各公司建立核心竞争力的部分。
劳务外包的优势
1、劳务外包能使公司专注其核心业务
公司实施劳务外包，能够将非核心业务委托出去，借助外部资
源的优势进而整合自己资源的有效利用，把更多的精力放在公司核心
业务上，有利于公司的长久发展。同时使公司的资源利用率获得有效
提高，加速了公司对外部市场的应变能力，加强了组织的柔性和灵活
性。
2、降低和控制公司的营运成本
1）管理成本：公司采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及赏罚、风险资本管理等。
3）其他成本：以上营运成本的控制，有效的降低了公司资本的投入压力和风险，能够有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从
而达到生产经营战略目标。
3、降低和分担公司的经营风险
由于外部环境的不确定性和公司经营内部的复杂性，使得公司在
生产经营过程中不可防止的担当着生产、技术、销售、财务等多方面
的风险。人力资源服务公司和公司分担风险，增强公司的抗风险能力，
有利于公司适应外部环境带来的变化。
中智沈阳经济技术合作有限公司岗位劳务外包。诉求点：1、财
务需求：降低用工成本。2、管理需求：规范管理，减少工作量，提
高效率。3、用工需求：招聘实时、稳定性强、素质水平高。4、风险
需求：降低用工风险，安全生产。
第三部分项目规划
根据前期收集走访抚顺中石油昆仑燃气有限公司的有关负责人以
及其工作线特点及用工要求，操作如下：
一、招聘配置
项目内容
媒体广告、劳务市场、社区、熟人介绍、公司公司储备人员
招聘根源
调换等。
男性为主，年纪在25-50周岁之间，有3年以上工作经验，工
招聘标准作认真，吃苦耐劳，有优异的职业修养和敬业精神，并拥有
健康证和有关资格证，抚顺本地人为主。
岗位配置白班制
招聘人员中智公司招聘部
录取手续入职前体检及劳动合同的签署。
合同、档案管理劳动合同及职薪资料档案实时录入中智ERP管理系统中。
入职前培训中石油公司公司文化、规章制度培训以安全教育培训
二、培训计划
项目内容
培训宗旨入职培训，以便新职工快速适应公司环境，胜任新工作。
1)公司规章制度
2)岗位操作流程3)目前工作环境
4)组织机构及
培训内容
岗位职责和内容
5)素质技术的培训6)安全教育培训7）6S职工手
册
培训计划
新职工前期2-3天的岗前入职培训
培训实施
由中智公司工作人员详细安排实施
（1）中智补充福利项目
序
中智补充福利项目
号
项目
纲要
费用（元/
说明
人·月）
商业保险
A
1、职工本人门诊和住院的费用
100％报销，全年报销金
210
详细事项请参照保险公
（自选）
额2万；
司细则。
2
、5万元人身意外、
2万元意外医疗、5万元团体定期;
3、意外交通：飞机
50万元，火车、轮船各25万元；
1
B
意外伤害2万元、全年疾病住院报销
1万元（100%报销）；
53
C职工参加A项保险，其配