余世维管理经典语录.docx

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余世维管理经典语录
自动报告你的工作进度——让上司知道；对上司的询问有问必答，而且领会——让上司放心；充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松；接收批评，不犯每一种行业，都有一个叫做最起码的商业伦理，也就是商业道德。在这个一下的，我们不要做；要做在这个以上的，你赚你该赚的钱。
CEO的第一准那么，就是在起码的商业伦理智商赚你该赚的钱。
沟通的根本问题是心态，根本原理是关切，根本要求是主动。
重要的决策确定要过夜。
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跟手下的人，不要责骂，要供给方法，要紧盯他的做事过程。
一个顶尖的业务员，什么东西都能卖，由于客户要买的不是商品，而是你。
向敌人学习，就跟竞争对手做挚友。
模仿加革新等于创新
核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代。其次个定义：我的才能别人不能模仿。
有关做品牌跟做企业，我给各位五个字：小、稳、强、大、久。
品牌理应是经营在前面，收成在后面，努力在前面，安心在后面。
员工的职业化是老板职业化的函数，员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
对自己的手下要经常问三句话：第一句，你热爱我给你的这个工作吗？其次句，你觉得我用到你的优点，发挥了你的强项吗？第三局，将来假设有机遇再调，你想要调到什么岗位。
在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛你就是大王了，所以告成并不是想象的那么困难。
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一个主管假设只会压制自己，叫做怕（怕事）；假设只会校正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。宏伟的韩非子讲的。有才能压制你的部署，校正你的手下，让你的组织去节省。你坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家会给你鞠躬说你太厉害了。
“我察觉，世界上有钱人和穷苦的人都很俭朴的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”
一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做擅长斟酌。
每一天上班，都是一场表演。就是当你做事的时候，留神，有人在看你。
要么靠聪慧，要么靠阅历，没聪慧又没阅历，就靠边站！
让客户惊喜或者难忘确定是表现在预期之外。
职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
经理人常犯错误之一：拒绝承受个人的责任。（先讲“这是我的错”，少讲“我以为”）之二：没有启发工作人员。
之三：只强调结果，不强调思想。
之四：在公司内部形成对立。（少讲他们、你们，多讲我们）
之五：一视同仁的管理方式。
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之六：忘了公司的命脉——利润。
之七：只见问题，不