维修费用管控方案.docx

中粮
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安徽中粮生化燃料酒精有限公司
维修费用管控方案
编制:
审核:
审批:
二0一三年六月二十日
维修费用管控方案
一、 目的
为了规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水
4
清洗
5
车辆租赁
6
土建
7
钢构
8
加工
,,:.
表二:
序号
种失
2012年6月
2013年6月
1
粮机类
2
减速机类
3
泉配类
4
润滑油脂类
5
轴承类
,,:.
具体可按照参照NC系统中的种类编制
表二:
序
号
种类
规格型号
2012年6月
2013年6月
1
轴承类
如 ：
6308
NU304
,,:.
各车间要对每月使用的维修费用额度严格控制，若 超由当月维修费用额度将对车间领导班子进行考核；超由当 月维修费用额度每超由 1000元，绩效考核将-1分，超由
30000元，将扣除全部绩效奖金；若当月维修费用额度每节 约2000元，绩效考核将+1分，最高+5分；如有重大备件 需要更换，必须书面签报上报设备处，经审核后，报分管副 总审批后，可以不计入考核；
酒精公司每月维修费用的额度由设备处统筹控制， 当月度维修费用额度每超由 10000元，设备处处长、工程师
绩效考核将-1分，超由150000元，将扣除全部绩效奖金； 若当月维修费用额度每节约 20000元，绩效考核将+1分, 最高+5分；
2、外委施工的管理
严格按公司规定要求安排外委施工项目，不得超生 公司规定的范围，对紧急特殊的需经公司领导批准后方可实 施，所有外委安装维修工作任务单必须报公司领导批准后方 可实施。具体外委施工内容界定：
3273以上管道；5米以
上高度的施工；DN500以上阀门的更换；压力容器的焊接； 技改、大修、工程类的施工安装等。
提倡车间积极开展自主维修， 根据公司外委管理规 定由各车间自行维修、施工的，经设备处验收合格后，将对 车间领导班子奖励，每次绩效考核 +5分；若施工不合格，
造成材料浪费的，将对车间领导班子，每次绩效考核 -5分。
加强签证结算管理，降低结算费用。各车间设备工 程师要认真到现场进行核对。
针对外委维修的电动机，机修车间维修返回后要由 动力车间电动进行检测、并做好记录，如发现质量问题应立 即联系机修车间返修。
各车间每月统计需要防腐、保温工作，由设备处统 一上报材料，对一些局部损坏的保温工作， 由车间自行施工，
对于技改或是设备类由保温，由车间提供材料进行外委，不 得采用包工包料的方式施工。
3、积极开展修旧利废工作
所有配件执行以旧换新规定，换下的备件由仓库回收后
统一管理，对不锈钢阀门类实行统一回收后，由生产部定期 与阀门厂家或其他单位联系维修，维修后的阀门交由仓库统 一保管；对损坏的仪器、仪表等由仪表工程师确认有无维修 价值，由设备处联系厂家维修； 对换热器板片进行外协维修； 粉碎机筛片由各车间自行进行修补；对整体更换下的斗提机 畚斗，车间自行将可用的畚斗拆除备用； 损坏的压滤机滤板,
与生产厂家进行以旧换新的更换；不可维修的由公司统一处 理。对于修旧利废执行比较好的车间，设备处在月度考核中 给予奖励；修旧利废当事人，按照《修旧利废管理制度》进 行奖励。
4、加强备品配件的入库验收
各车间把控备件质量并关注价格，把不符合使用要 求的配件挡在办理入库手续之前。采购人员办理入库时，设 备工程师参与入库验收，要关注规格型号、材质、外观质量 是否符合使用要求，对于不符合的不签字验收，要让采购人 员及时更换；也要关注采购价格，对采购价格畸高的备件， 设备工程师要及时向采购人员及设备处负责人反馈，由设备 处与采购中心联系确认，以便在下次采购时进行纠正。
各车间要掌握采购配件的质量保证期，针对质保期 内存在的质量问题，要及时联系采购人员，同时上报设备处, 由设备处与采购中心联系确认，并予以更换。
若发现各车间存在质量问题的配件，未及时上报设 备处的，将扣除车间设备工程师当月绩效奖金的 20% c 5、加强润滑管理，改善设备润滑状况，减少设备故障次数
对车间批量更换下来的汽轮机油、抗磨液压油等， 分类分品种收集，对未被污染的油品由润滑站负责按要求过 滤后用于离心泵的润滑；车间要随时将更换下的油品转移到 润滑站，不得在车间内长时间存放，以防污染变质。润滑站 根据车间油品用途进行发放，并做好相关记录。
对润滑油品的不了解和使用不当，将会直接造成设 备故障多，维修量大，设备寿命缩短