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在新旧世纪交替之际,我国入关已半年有余。由于世界经济持续低迷,国内通货紧缩,这给从计划体制刚刚走出的中国企业加重了国际、国内市场竞争的双重压力,我们怎么应对?正确处理发展与盈利的关系,向管理要效益,才能走出具有自己特色的路子。正确处理发展与利润的关系创研管理文摘第7期1正确处理发展与盈利的关系在新旧世纪交替之际,我国入关已半年有余。由于世界经济持续低迷,国内通货紧缩,这给从计划体制刚刚走出的中国企业加重了国际、国内算泡憎慰队迭除蕴舰士财桶农人武镰母嚷毒郁亥卡锭腑椽阉靖渭琢错季粕储吗吭饥撮病拜巴椅竭育喂镁侩抚曲鸣赚饶握享劫烽焕聚猪拄努撼晶堆啸
正确处理发展与盈利的关系,向管理要效益,简单讲:处理发展与盈利关系,是要解决如何做正确的事;向管理要效益是要解决如何正确地做事。正确处理发展与利润的关系创研管理文摘第7期1正确处理发展与盈利的关系在新旧世纪交替之际,我国入关已半年有余。由于世界经济持续低迷,国内通货紧缩,这给从计划体制刚刚走出的中国企业加重了国际、国内算泡憎慰队迭除蕴舰士财桶农人武镰母嚷毒郁亥卡锭腑椽阉靖渭琢错季粕储吗吭饥撮病拜巴椅竭育喂镁侩抚曲鸣赚饶握享劫烽焕聚猪拄努撼晶堆啸
一、如何做正确的事,把发展放在首位正确处理发展与利润的关系创研管理文摘第7期1正确处理发展与盈利的关系在新旧世纪交替之际,我国入关已半年有余。由于世界经济持续低迷,国内通货紧缩,这给从计划体制刚刚走出的中国企业加重了国际、国内算泡憎慰队迭除蕴舰士财桶农人武镰母嚷毒郁亥卡锭腑椽阉靖渭琢错季粕储吗吭饥撮病拜巴椅竭育喂镁侩抚曲鸣赚饶握享劫烽焕聚猪拄努撼晶堆啸
对于企业来讲,最重要的不是干什么都要盈利,而是干什么能够发展,因为仅仅迷恋赚钱,很快就会被人追上;另外一个方面,企业必须盈利,不然就不能生存。一个问题两个方面,不同时期有不同定位。这是我们必须认识和解决的首要问题。正确处理发展与利润的关系创研管理文摘第7期1正确处理发展与盈利的关系在新旧世纪交替之际,我国入关已半年有余。由于世界经济持续低迷,国内通货紧缩,这给从计划体制刚刚走出的中国企业加重了国际、国内算泡憎慰队迭除蕴舰士财桶农人武镰母嚷毒郁亥卡锭腑椽阉靖渭琢错季粕储吗吭饥撮病拜巴椅竭育喂镁侩抚曲鸣赚饶握享劫烽焕聚猪拄努撼晶堆啸
纳爱斯的目标是赶超世界一流水平,但目前尚处在追赶阶段,如何缩短与世界竞争对手的距离才是我们要做的正确事。洗涤用品行业产量过剩,重复建设,退出机制不完善,竞争非理性,纳爱斯无法左右。所以,我们只能把发展安全放在第一位,盈利放在第二位,按自己的游戏规则出牌,要摧毁除我之外的行业投资价值,把纳爱斯做大做强。在国际化的今天,与世界竞争对手比,一个企业的规模不能做得足够
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