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电力工程造价基础知识
目 录
第一章 电网建设项目管理
第二章 工程经济基础知识
（1）电力建设项目按投资额划分
投资额在5000万元以上的为大中型项目,投资额在5000万元以下的为小型项目；
（2）发电厂按装机容量划分
装机容量在25万kW 以上为大型项目，～25万kW之间的为中型项目，
（3）电网按电压等级划分
电压330kV以上为大型项目；电压为220kV和110kV，且线路较长在250kM以上的为中型项目；110kV以下为小型项目，另外，随着国家电力工业的迅速发展，大电网的逐渐形成，电力的传输距离越来越长，现在已出现很多电压等级达到500kV甚至于达到1000kV特高压的电力线路。
4．按电网工程建设预算项目划分
（1）变电站、换流站及串联补偿站，
变电站、换流站及串联补偿站均可分为建筑工程项目和安装工程项目。
（2）送电线路工程。
送电线路工程可分为架空线路工程、电缆线路工程。
（3）系统通信工程
系统通信工程可分为通信站建筑工程和通信站安装工程。
三、电力建设项目管理
（一）电力建设项目管理的主要内容和任务
1．工程项目管理的概念
（1）项目管理的概念，项目管理是指在一定约束条件下,为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，到达所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
（2）项目管理的特点
①每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。
②项目管理是以项目经理为中心的管理。
③应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
④项目管理过程中实施动态管理。
（3）项目管理的内容
①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目人力资源管理⑥项目沟通管理⑦项目采购管理⑧项目风险管理⑨项目综合管理
（4）建设工程项目管理
①三大目标之间的对立关系
②三大目标之间的统一关系
2．工程项目管理的内容
（1）业主的项目管理
（2）工程总承包方项目管理
（3）设计方项目管理
（4）施工方项目管理
3．建设工程项目管理的任务
就是在项目可行性研究、投资决策的基础上,对勘察设计、建设准备、物资设备供应、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到的效控制，
（二）建设工程目标管理
1．建设工程目标控制原理
（1）控制的基本概念
（2）控制的类型
1）主动控制
2）被动控制
2．建设工程目标控制的措施和方法
（1）项目控制目标的措施
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，
（2）项目目标控制的主要方法
①网络计划法，是常用于进度控制的方法
②Ｓ曲线法。以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成的工程数量或工程造价，该方法可用于综合控制工程造价和工程进度。
③香蕉曲线法。原理与Ｓ曲线法的原理基本相同，
④排列图法。用来确定影响工程（产品）质量主要影响因素的一种有效的工具。
⑤因果分析图法。是用来展示可能产生某种质量问题影响因素相互关系的工具。
⑥直方图法。掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律。
⑦控制图法。判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动
第三节　电网建设项目建设程序
一、电网建设项目建设程序的概念
电网建设工程项目建设程序是指电力建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序，
二、电网建设项目建设程序
初步可行性研究、报批项目建议书、可行性研究（设计任务书）、初步设计和施工图设计、施工准备、施工—建筑安装、启动调试、试生产和竣工验收、项目后评价
第一阶段 第二阶段 第三阶段