企业公共费用分摊法则.doc

营运系统费用分摊至各事业部制度
由于企业建立营运系统组成的部门有：行政部、财务部、商务部、采买物流
组、生产制造组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。为了能加强营运
系统建设，不断加强企业各个事业部的职能，努力把营运
营运系统费用分摊至各事业部制度
由于企业建立营运系统组成的部门有：行政部、财务部、商务部、采买物流
组、生产制造组、生产工艺组、质量部测试组、质量部质检组。为了能加强营运
系统建设，不断加强企业各个事业部的职能，努力把营运系统的各项举措落实到
每一部门、每一岗位；做一个真实能够站在团队的后边，推动前进的领导团队。
自然建设营运系统在平时工作中是会产生一定经费，企业决定将营运系统产生的
成本、费用合理区分到各个事业部使之更公正、公正、透明化已迫在眉睫，现将
费用的细化规范如下：
一、营运系统费用发生的范围：
第一项、制造费用。
产生该费用的对象：生产制造组、采买物流组、生产工艺组、质量部测试组、
质量部质检组。
1、制造费用明细包括：
1）人力资源成本（包括薪资、社会保险、住房公积金、午餐费、活动费、
旅游费、体检费、工会费、员工教育经费、年度一次性奖金(分两次发)）
2）办公费（包括个人领用的办公用品以及公共的办公费）
3）差旅费（如指定事业部出差，该费用不计入在内）
4）通讯费（包括电话费、网络费）
5）汽车费用（现行车辆指定为：流行52930）
6）房子设施折旧（指生产制造使用的场所，这里特指临安厂房二楼）
7）劳保费（包括现场生产人员领用的劳保用品）
8）运费（包括采买时，所需支付的运费）
9）信息化费用（ERP费用分摊，包括此后使用的OA费用）
10）维修费（购置维修器件，以及维修工时）
11）测试费（测试器件的费用）
12）加工费（产品委外加工费）
13）水电费（整个临安厂房发生的水电费）
14）低值易耗品摊销
15）工装模具摊销
16）包装材料费
17）机物料消耗
18）其他临时费用
以上费用按照每个月实际发生的为准。
2、此类费用的分摊法例：按照产品的生产工时分摊。
3、费用的计算公式：
本月事业部产品生产工时
各事业部应分摊的
×本月总制造费用
制造费用=
本月制造总工时
4、责任分工：
生产部负责准时缴纳制造环节所产生的各项工时，工时清单将递送给其余三
个事业部负责人查对，经确认无误后，由生产部递交给财务，最后由财务部按办
工时比率计算所应担当的费用。
第二项、管理费用
产生该费用的对象：常务副总、行政部、商务部、财务部
1、管理费用明细包括：
1）、人力资源成本（包括薪资、社会保险、住房公积金、午餐费、活动费、
旅游费、体检费、工会费、员工教育经费、年度一次性奖金(分两次发)）
2）、办公费（包括员工领用的办公用品及其他公共办公费用）
3）、差旅费（如指定事业部出差，该费用不计入在内）
4）、通讯费（包括电话费、网络费）