传媒经营管理.docx

第一章
一、见解
传媒家产
传媒家产是指流传各样信息，知识，文化的传媒实体家产群，是生产流传各样文字，影像，语言等形式的信息产品，并供给增值服务的文化家产，隶属于文化家产。
影响力经济
影响力经济是指依靠信息的吸引力及长久程度，抵花费集体产、文化2、人口因素3、社会构造
四、科技环境解析
1、社会科技水平2、国家科技系统3、国家的科技政策与科技立法
传媒家产的实质属性是影响力经济
传媒二次销售理论的理解和运用
第二章
一、见解
传媒领导系统的宏观分别制
传媒管理系统
传媒管理系统是指依据管理权限的区分所设置的各级传媒机构所形成的组织系
统以及所确立的管理制度和管理系统。传媒管理系统有两重内涵：一是指国家对
整个传媒业的管理系统，其他是指传媒机构内部的管理系统。
传媒组织机构
传媒组织机构是指传媒组织内部各组成因素以及这些因素之间互相作用的联系
方式或形式。传媒组织构造实质上是传媒组织内部成员在权、责、职方面的构造
系统。
二、简答
传媒领导系统组成因素
决议中心、咨询反应机构、履行机构、督查机构
传媒领导系统组成种类
1、一系统与分别制2、集权制与分权制
3、首长负责制和合议制4、层级制与职能制
广播电视组织机构组成主体
1、新闻部。主要负责新闻采编制作
2、节目部。主要负责节目制作与购置
3、销售部。广告、节目的销售部
4、工程部。优选、运行、保护和养护演播室、控制室和传输设施
5、运输部门。管理节目的运输、发射（现在是有线传输网络）
6、行政部。负责薪水发放及人事安排等事务
报纸组织机构组成主体
1、新闻——议论部2、广告部3、刊行和销售部
4、管理部5、印刷部6、网络保护部门
第三章
一、见解
传媒策划
为了达到必然的目的，在掌握充分的信息此后，对有关状况进行深刻解析的基础
上，运用科学的方法拟订并评估各样方案，从中选出合理方案的过程
媒介控制者
采编管理
采编合一
一个部门或一个岗位同时肩负采访和编写任务（任务管理模式）
编写中心制
把编写视为办报目标的履行者，赏赐编写对记者的指挥权，记者肩负版面安全
制片人
电视节目制作集体中的总责任者
传媒生产流程
生产传媒产品所需的步骤
传媒生产组织模式
主要指传媒采纳什么样的部门构造，运用什么样的方法调换资源，以此达到产品
目标
制播分别
二、简答
传媒策划五因素
策划者、策划依据、策划方法、策划对象、策划收效展望和评估
采编基本流程
不同样期间不同样媒体的采编工作流程不同样，但大概上仍是一致的
第一步：选择新闻报道题目
第二步：采编任务下达
第三步：稿件办理与编写办理
第四步：版面制作，节目制作
第五步：把关签发
第六步：印刷刊行，节目传输
媒介采编管理的共性
传媒生产流程特色
1、规定的清楚性
2、需求的有关性
3、流程的伸缩性
报纸的生产制作管理组成
广电生产制作管理方法
网络生产管理个性特色
三、阐述
怎样理解传媒策划的同类创新原则
P189
纸媒体与电子媒体采编业务的共性解析
共性：1、作为媒体的性质同样
2、产品都是信息，包含知识文化
3、采编业务都一定依据新闻规律
4、都对文字办理有较高要求
5、经济效应都要遵照社会效应
6、都一定坚持党性原则
7、都一定恪守新闻规律
个性：P207
传媒策划的外面因素解析
P175--181
编写中心制