绩效考核与评价.ppt

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人力资源的绩评估与考核
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本章重点
绩效评估、素质测评、考核的概念及关系
绩效评估存在的问题及对策
人力资源绩效评估的基本方法
企业经营管理者的业绩评估
关联矩阵法指标体系与权重体系的设计
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第一节绩效评估的基本问题
应对的对策
绩效评估中存在的问题
绩效评估、素质测评与考核
绩效评估及其定义
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一、什么是绩效评估?
评价
结果
分等级
绩效评估
不仅对行为本身和行为结果感兴趣,而且对态度、表现和影响给予关注。
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
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对评估内容
和影响量的识别
对绩效作出
判断和评价
对评估活动
的管理
绩效评估
什么是绩效评估?
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为什么要绩效评估?
绩效评估的目的
人力资源管理
人力资源开发
晋升
解雇
薪酬决策
……
改善员工绩效
加强工作技能
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
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绩效评估的意义
绩效评估
的意义
管理者
为合理的薪酬建立基础
为建立奖金制度提供基础
有助于实现战略目标,使业绩期望明确化
加强管理者对员工的认识和了解
帮助管理者建立良好的团队
员工
需要并期望得到业绩反馈
有效提高个人业绩
正确认识自己
绩效差异促进公平竞争
加强自身的学习和修养
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二、绩效评估、素质测评
素质测评
绩效评估
招聘甄选
录用定岗
职业道路
职业发展
人才流动
转岗
培训
培训方法
职业高度
晋升
薪酬
奖惩
纪律
辞退
降职
素质测评与绩效评估的运用
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考核
考核是对素质、态度、业绩的综合评估
素质测评
绩效评估
工作态度
考核
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绩效评估、素质测评与考核
素质测评与绩效评估的运用
素质测评
绩效评估
能级
适岗程度
潜力大小
适应力
职业发展方向
职业发展高度
考核
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