企业培训项目建议书.pptx

XXX培训项目提议
企业培训项目建议书
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怎样参加专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.
开放心态,主动态度,主动讲话,全心投入
跟上思绪, 专心感悟,不勉励记太多笔记
随时欢迎提问题.
定时休息, 不要
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第一阶段：了解学习阶段
企业管理
- 创业期或整和早期
- 管理不规范
- 以生存为重点
培训特点
- 业务和销售培训为重点
- 内部培训为主
- 责任人以兼职为主
存在问题
- 凭领导感觉做决定
- 无明确经费预算
- 效果无法评定
了解学习期
企业培训项目建议书
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第二阶段：引入课程阶段
企业管理
- 整和期或规范早期
- 初步开始规范管理
- 规模快速扩张
培训特点
- 管理和全员培训为重点
- 外部培训为主
- 有专职培训责任人
存在问题
- 以补课和应急为主
- 培训评定难以推行
- 专业水平较低
了解学习期
企业培训项目建议书
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第三阶段：资源建设阶段
企业管理
- 整和后期或规范期
- 管理基本实现规范化
- 连续稳定成长为重点
培训特点
- 培训体系建立为重点
- 内部为主、外部为辅
- 管理机构完整
- 计划性强
存在问题
- 重点不明确
- 没有有效推进组织变革
- 其它干部缺乏有效配合
了解学习期
企业培训项目建议书
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第四阶段：精细发展阶段
企业管理
- 规范后期和精细期
- 管理体系完善
- 提升关键竞争力
培训特点
- 培训体系完善
- 整体协调，效果显著
- 专业化分工
存在问题
- 增加创造性
- 人员综合能力需提升
了解学习期
企业培训项目建议书
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提议： 了解学习阶段
体系建设：
明确培训责任人、加强培训计划性
培训重点：
市场、销售、专业知识
发展方向：
管理人员基础管理能力培养
组织变革思想引入
培训管理干部专业能力培养
企业培训项目建议书
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提议： 引入课程阶段
体系建设：
培训机构建设、课程目录体系建设
培训重点：
管理、全员（入司、上岗）
发展方向：
培训协调员队伍建立
推进管理变革
培训应用和评定
企业培训项目建议书
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提议： 资源建设阶段
体系建设：
技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、
培训重点：
中高层管理者、推进管理改进、内部讲师
发展方向：
开展与战略配合项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为关键培训管理方式
企业培训项目建议书
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提议： 精细发展阶段
体系建设：
综合、全方面、专业、均衡发展
培训重点：
为业务发展、技能发展提供支持
发展方向：
网络教育、课程创新、供给商培训
企业培训项目建议书
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第四部分：
培训组织体系建设与培训责任划分
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培训相关人员
总经理 主管副总
人事总监 培训经理
讲师 各级管理者
各部门培训责任人或协调员
员工
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培训机构及人员组成
一、培训管理委员会
总经理、主管副总、人事总监等
二、培训部
培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书
三、培训协调委员会
培训经理、各部门培训责任人或协调员
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培训责任划分
培训管理委员会：
 制订或同意人力资源开发战略
 制订或同意培训政策
 审定、同意培训计划和培训预算
 制订或同意重点项目
企业培训项目建议书
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培训责任划分
培训部：
 拟订培训战略，执行培训战略
 拟订培训制度、工作流程
 培训资源建设与管理
 日常培训营运管理
 基础行政工作
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培训责任划分
培训协调委员会：
 培训需求调查
 培训计划制订
 培训实施推进
 培训报名、评定、考评、归档等
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培训责任