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XX公司本钱管理及本钱节约措施
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XXXX有限公司
本钱管理、节约措施
本钱管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一持,,不仅包括车间本钱地核算、班组本钱地核算,,本钱地管理也应该是整个公司地管理、全员地管理、全过程地管理.
(4)注重信息化管理.
战略本钱管理需要利用地信息很多、很复杂,更新也比拟快,,尤其是本钱预测与本钱分析,必须依靠电子信息系统才能有效完成.
(5)加强现代化企业本钱管理人才地培养.
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在现代化科技开展和公司日益增长中,“人〞,关键也是要从“人〞分析,从“人〞,必须注重人员地求真务实、创新精神、信息技术应用能力,以及在实际工作中会涉及到企业地方案管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理、财务管理等诸多方面地培养,以更好地实施全方位本钱管理.
〔6〕建立预算本钱体系,严格地考核制度
现公司应建立切实可行地预算体系,各项预算指标与实际相结合,制定出有效地考核体系.
四、公司改良建议
1、严格控制采购本钱,保证原料供给质量地前提下,采购本钱最低,做到物美价廉.
2、正确调配资源,合理有序安排生产方案
3、增加生产订单,提高劳动生产率,降低单位生产本钱.
4、定岗定员,加强人力资源本钱核算.
5、加强各种费用本钱管理,做好各项本钱费用预算,严格控制各项费用指标,保证公司目标利润.
6、加强公司信息化和ERP管理工作,做到制度创新,管理创新.
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7、做好亏损产品地转型,大力投入人力物力研发新产品、新工艺,提高公司核心竟争力.
总之,在企业开展战略中,,适应企业内外形势而作地总括性开展规那么,它指明了现代化公司竞争环境中公司地生存态势和开展方向,、质量相差无几,决定产品在市场竞争地主要因素那么是价格,而决定产品价格上下地主要因素那么是本钱,因为只有降低了本钱,才有可能降低产品地价格,,本钱控制首先应是全过程地控制,不应仅是控制产品地生产本钱,,只有当产品地寿命周期本钱得到有效控制,本钱才会显著降低;从高地社会角度层面上来看,,公司在进行本钱控制地同时还必须要兼顾产品地不断创新、研发,特别是要保证和提高产品地质量,绝不能片面地为了降低本钱而无视产品地品种和质量.
、本钱费用到费用要素地数据流转过程看,、费用责任中心地本钱与费用地控制时机
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,从而使费用地控制连成了线、,当今地市场格局已转换为以买方市场为主导、,价值地实现要比价值地形成更重要,市场规律告诉大家,“脱离市场需求地本钱导向定价法往往导致在市场疲软时定价过高,在市场景气时定价过低.〞解决这一问题地根本方法是将本钱导向定价法地定价程序颠倒过来,采用以价值为根底地定价法,即不是以本钱而是以顾客对产品地价格估量为依据决定目标价格,进而根据这个目标价格决定产品地本钱.
,,并结合企业地实际情况,就能增强企业地竞争力,,虽然采用ERP信息化管理和标准本钱核算本钱取得了一点改良,但是,我认为任何一种管理理论和管理方法都有一个不断开展、完善和创新地过程,绝不会停止不前,因而,我希望在继续稳固和运用该管理方法地同时,结合我公司自身地实际情况