物流·采购·供给链管理
厦 门
07 14
物流采购供应链管理概述
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A 物流与供给链管理
1 物流与供给链概述
2 物流与供给链管理战略选择
3 分销业物流需求判定
4 供给链下物流管理关键-库存管理
5 信递和实体运输两部分；
α=服务水平，即满足需求概率百分比。参见表6-1服务水平与α取值表
该模型简练在以下假设条件下：
每日需求是随机，其符合正态分布；
没有固定订购成本；
一旦手中没有现货，就将丧失销售机会；
销售者有服务水平限制，即不缺货率。
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服务水平设定
服务水平
90%
91%
92%
93%
94%
95%
96%
97%
98%
99%
%
α
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库存管理中机会成本和风险成本
经济学意义下机会成本在库存管理中详细表现为缺货损失，缺货直接后后果是丧失销售机会，即没有能够取得应该取得销售带来利润，间接地会造成服务水平降低，服务水平降低会减弱企业在市场上竞争力。
增加存货量尽管能有效改进缺货情况，不过会因存货过大产生其它显见资金成本、存货持有成本等，尤为主要是一旦需求模式改变，过多存货将会产生很大风险成本，即因为过量存货销售不出去将要降价、过期、腐烂损失。
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供给链绩效评价指标
绩效分类
定义
第一层衡量指标
供给链配送
可靠性
供给链配送绩效特征：正确产品，抵达正确地点，正确时间，正确产品包装和条件下，正确质量和正确文件资料，送达正确客户。
配送性能
完成率
完好定单推行
供给链反应
供给链将产品送到达客户速度。
定单完成提前期
供给链柔性
供给链面对市场改变取得和维持竞争优势灵活性。
供给链响应时间
生产柔性
供给链成本
供给链运行所耗成本
产品销售成本
供给链管理总成本
增值生产力
产品确保成本/退货处理成本
供给链管理资产利用率
一个组织为满足需求利用资本有效性。包含各项资本利用:固定资本和运行资本。
现金周转时间
供给库存总天数
净资产周转次数
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第一层 绩效指标
面向客户
SCOR 第一层
供给链管理
资产
/利用
供给链
可靠性
费用
反应
能力
配送绩效
完成率
定单完好推行
定单完成提前期
供给链响应时间长度
生产柔性
供给链管理总成本
货物卖出成本
增值生产力
产品确保成本或退货处理成本
现金周转时间
供给库存总天数
净资产周转次数
面向内部
柔性
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物流管理基本分类：
供给物流
生产物流
销售物流
物流与供给链
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