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APP人力资源策划


(一)招聘与配置
初期的公司规模较小,因此前期招聘信息如下:
(二)培训与开发
(三)绩效管理

(1)改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和公司绩
效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。
(2)为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要
的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。

(1)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
(2)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(3)考绩自始至终应以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念,决不允许徇私舞弊;
(4)员工应理解和服从考核结果。
3绩效考核适用范围
(1)本规则除下列人员外,适用于公司全员①考核期开始后进入公司的员工;
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上③因公伤而连续缺勤七十五日以上者; ④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者
:定期考核
(1)行为锚定等级评价法:每半年对公司职员进行考核;
(2)小组评价法:每季度对公司职员进行考核。

该绩效考核流程分为两种不同的执行步骤,即宏观执行步骤与微观执行步骤,宏观针对全公司的绩效考核乃至绩效管理的战略规划,而微观则强调具体的绩效考核执行,针对每一部门,,每一管理者和每一员工。


(1)工作态度
①很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;
②做事敏捷、效率高;
③遇事及时、正确地向上级报告;
(2)基础能力
①精通职务内容,具备处理事务的力; ②掌握个人工作重点;
③善于计划工作的步骤、积极做准备工作; ④在既定的时间内完成工作;
(3)业务水平
①处理事物能力卓越,正确;
②勤于整理、整顿、检视自己的工作; ③可以独立并正确完成新的工作;
(4)责任感
①责任感强,确实完成交付的工作;
②即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对; ③努力用心地处理事情,避免过错的发生; ④预测过错的可预防性,并想出预防的对策; ⑤做事冷静,绝不感情用事;
(5)协调性
①与同事配合,和睦地工作;
②重视与其他部门的同事协调;
③在工作上乐于帮助同事;
④积极参加公司举办的活动;
(6)自我启发
①审查自己的力,并学习新的行业知识职业技能; ②以广阔的眼光来看自己与公司的未来;
③是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点; ④表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满; ⑤即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;
⑥以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行;


(1)员工在评估人与其沟通后仍然对考核成绩存有异议,可向人力资源部提出申诉,人力资源组织评估人与被评估人填写《绩效考核申诉表》;
(2)人力资源部将《绩效考核申诉表》报评估人的上级,由其上级对申诉情况作出裁决,该裁决为终局裁决;
(3)部门员工的申诉由主管副总作出裁决,部门经理的申诉由总经理作出
裁决;
(4)申诉须于每个考核周期结束后5个工