关于企业的民情日记随记三篇.docx

关于企业的民情日记三篇
篇一
2014年，建德农信联社开展“走千家、访万户、共成长”——“进村入企”助小微
企业、金融服务送基层活动。通过深化小微企业金融服务，送信用社的肯定和认可时，心里也
总有一种暖暖的感觉。
篇二
根据公司“走村入企”工作的安排，今天上午我随公司主要领导和有关部室负责人
一起去了位于德清禹越工业园区的浙江五味和食品有限公司，调研了解企业搬迁后的发
展情况，研究推进企业进一步发展的对策。
该企业是公司下属市食品酿造公司搬迁后的新厂。这是自己近年来第四次来到这里，
最早一次是三年前企业确定新厂选址的时候，那时眼前看到的还是一大片待平整的农田。
现在搬迁后的新厂占地 108 亩，一期工程建筑面积 万平方米，设计规模年产糕点 1800
吨、酱油 4 万吨、米醋 3 万吨、调料 2000吨。
到了新厂以后，我们根据生产流程，先参观了酱油、米醋、糖制食品生产和包装车
间。看到改进后新的工艺流程、先进的自动化设备机械、洁净有序的车间环境、宽敞整
洁的厂区，对比以前的企业状况，搬迁以后的新厂区带给我最直观的感觉是，企业搬迁
不仅是适应城市建设发展的需要，也是推动企业进一步转型升级、不断做强做大的客观
要求。
在其后的座谈会上，企业领导介绍了企业搬迁、新厂建设与发展的有关情况，也反
映了搬迁以后面临的一些实际问题。
结合这次走访调研，我感受良多，也在座谈会上谈了自己的看法：
一是食品酿造公司改制 11 年来，企业实现了稳健、可持续的发展，企业资产殷实，
经济效益连续上了新台阶，特别是通过搬迁，企业生产工艺得到了极大提升、生产能力
扩大了一倍以上。现代化的生产设施和规模不仅使企业面貌得到深刻的变化，也有利于
提升员工对企业发展的信心。
二是食品酿造公司在这次企业搬迁中，始终把有序推进、规范操作、确保稳定作为
搬迁工作的重心，认真开展企业搬迁政策风险评估，依靠领导班子分工负责、中层骨干
齐心协力，及时分析、了解职工思想动态，及早发现、及时处置问题，通过大量深入、
细致、扎实的基础工作，确保了企业搬迁有序稳定。去年该企业被评为市维稳先进单位，
为公司系统企业搬迁工作提供了借鉴和经验。为此，自己也多次向系统有关企业积极推
荐。
三是企业产品属百姓刚性需求，市场前景广阔，站在搬迁后企业新的起点上，企业
应进一步以市场为中心，适应扩大后的产能，加大新产品开发，强化产品研发到企业效
益的实际转化，努力以更多适销的长线食品生产弥补企业多年来 “一年一季一饼 (月饼 ) ”
的不足。同时，加大企业现有多个产品品牌整合力度，做深做细市场营销分析，积极拓
展产品市场。
四是要继续积极推动企业干部人才队伍结构调整。酿造食品公司与公司系统其他