: .
调查了解，
选择出有重要影响力的人物。与其进行接触、交谈、交往，
达到融合程度，适时谈其用意，使之理解进而愿意帮助，由
有影响力的人单独与借款人谈还款问题和利弊分析，劝其归
还贷款，也可以共同与借款人讨论贷款问题，寻找出还款的
最佳途径。
八、调解法
在拒绝归还贷款和即将依法起诉的矛盾相持中，不急于采取
依法起诉方法，而应当拓展新的思路，寻找新的方法。村干
部、乡镇政府干部、政法民政干部及公安干警等都是应考虑
到的因素。利用这些因素充当第三者，以中间立场出现，帮
助分析利弊，拉近双方距离，化解矛盾，进行有效调解，使
借款人在依法诉讼前归还贷款。九、多方参与法
相对于借款人的客观实际，要深入研究他的薄弱环节。如借
款人很好脸面，千方百计掩饰自己，生怕自己欠款的事外露，
影响形象。在多次工作无效的情况下，应考虑动员亲朋好友、
同学、同事、乡村干部、上级领导多人一同参与其工作，你
一言我一语，发起攻势，促使贷款归还。
十、群体进攻法
信贷员一个人的能力和智慧是有限的，但应尽职尽责。面对
难点，应当考虑多名信贷员共同参与工作，深入研究认真分
析，寻找突破口，选择出最佳时机，发起群体进攻，一气呵
成，不可间断，直至取得成果。
十一、人员交换法
总是一副面孔，一个套路，难免工作略显一般。你我了解，
彼此适应甚至存在其它问题，致使个别借款人，不按期归还
贷款本息。影响了贷款质量，使不良贷款增多，如果如此应
考虑人员交换或针对某一问题，选择得力人员专题加以解决
或提供帮助。降低不良贷款占用，提高贷款质量。
十二、领导出面法
具体工作都由领导去做，那是不可能的，也不正确，工作各
有分工，职责也不一样。但在现实工作中，确有很多工作出
现困难，不好推进时，领导一出面就真的解决了。这就不能
不提醒作领导者的要力所能及的深入实际，深入基层，解决实际问题。从实践中研究出新的工作方法来，再指导于实践
中。清收不良贷款也是如此。
十三、组织干预法
有些借款人不仅是党员干部，还有很多头衔，政协委员、人
大代表、农民企业家，这个典型、那个模范的等等很多。无
论多少个头衔，不管怎么得来的，只要形成不良贷款，理应
受到追究。对借款人的上级组织，为其命名的各类上级部门
均应发出信函。告之不良贷款事由和归还贷款要求，请求组
织干预，必要时应派人员前往商谈，以求问题的解决。
十四、信息捕捉法
信息对各行各业都是不可忽视的重要因素，相对借款人来讲
也是如此。尤其是借款人的经济往来信息，产品销售信息，
应收帐款信息，资产处置信息等。这些信息必须引起高度重
视，密切关注，发现有利因素，立即采取措施。特别是多头
开户的各家银行帐户，务必搞清查实，一旦发现进帐款项，
立即展开工作或依法冻结帐户。创造出收回不良贷款的必要
条件。
十五、刚柔相济法
面对不同脾气秉性的借款人，应当采取各自不同的方法。有
吃软不吃硬的，有吃硬不吃软的，这就需要在实践中体会摸
索。避其强，攻其弱，采用刚柔相济法，或先柔后刚或先刚
后柔。论情、论理、论法层层深入，使借款人先从观念上转变，愿意归还贷款。然后再进一步开展工作。
十六、黑白脸法
黑白脸是甲乙信贷员各自扮演不同角色开展清收不良贷款
配合工作的表现形式。黑脸以强硬姿态出现，清查帐目、盘
点资产，当借款人公开阐明观点，拟将主要资产设备采取拆
卸、封存、扣押、拍卖、冻结等手段进行处置。而白脸则应
在黑脸与借款人之间巧妙周旋，时而以温和姿态劝说借款人
归还贷款避免事态严重，时而与黑脸协商给借款人宽限几天
时间。最后与借款人商定出还款时间和还款金额，继而进一
步配合清收。
十七、分解法
父母早年借款，因体弱多病，劳动能力降低，无力归还贷款，
或借款人意外伤害致残致使贷款形成不良，而且贷款额均不
是很大。在这种背景下，应细心研究其儿女亲属分担贷款问
题。首先调查其家庭经济状况，从事工作，收入多少，品德
如何，详细分析
银行清收不良贷款三十招 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
