有关各岗位各部门述职报告通知 (1).docx

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有关各岗位各部门述职报告通知 (1)
关于各岗位、各部门述职报告的通知
工程经理岗位职责
受公司经理嘱托，代表公司全面履行与业主签订的合同，通过专心为大龄未婚会员“牵线搭桥“。
5、开展“巾帼建功”先进集体和个人“三八红旗手”，“文明新风家庭”等评比表彰工作。
6、协同工会主席组织召开好职代会。
工会青工委员职责
1、协同工程党支部和工会主席，切实做好工程部工会工作的实施及考核工作。
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2、开展形式多样的活动，加强对青年会员的思想政治工作。
3、组织青年会员开展具有思想性、趣味性的活动，寓教于乐活动。
4、合作业务委员在青年会员中开展业务练兵、创新教学能手、根本功竞赛等活动。
5、关切青年会员的思想、工作、生活，维护他们的合法权益。6协同工会主席组织、落实好职代会有关工作。
工会生活委员职责
1、关切会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件。
2、加入有关住房改革、补助、资金发放等关系会员切身利益问题的研究议论。
3、辅助组织委员举行参观学习，职工体检、疗养息等活动。
4、为困难教职工排忧解难，建立完善特困教职工档案。
5、负责检查、监视工程工会经济实体收支处境，书面材料报告给工会主席。
6、辅助工会主席召开好工会大会。
7、协同工会主席完善企务公开制度创办。
总经济师岗位职责
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1、贯彻国家经济政策与经济法规，辅助主管领导制定本工程的管理模式，并负责实施；
2、
3、负责制定本工程的管理规章制度的编写；
制定年度筹划，细分月筹划并制定形象进度筹划，对筹划的有效性负责，对分包单位要制定每月的形象进度筹划；
4、
5、做好施工预算，制定对外发包工程的合同与单价确实定；
组织各部门参与分包单位的评审工作，对确定的分包单位建立跟踪制度；
6、每个月底组织各部门对分包单位举行结算，结算内容涉及到工程部、财务部、机械部等部门；
7、负责施工材料的购买操纵工作，并提出合理的购买措施，以降低施工本金；
8、每个月的26日组织各部门举行工程的核算工作，对自行完成的片面要做到单独核算，使核算工作在施工中起到指导作用；
9、组织经营部人员加大变更、索赔的力度，使变更、索赔作为工程利润的增长点。
工程部管理制度
1、严格遵守国家、地方法律法规和工程经理部的各规章制度。
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2、严格尊遵守工程行业标准要求，严格按工程行业标准举行工程管理。
3、工程部各人员务必明确自已的岗位职责，专心履行自已的责任。
4、工作专心、扎实，不拈轻怕重，推脱责任。
5、工程部人员在给施工队供给服务时，务必使用文明语言，表态有理有据，处理事务务必符合模范，杜绝肆意性和心绪性。
6、工程部人员要本着“严格工程管理，热心为施工队服务”的宗旨举行工程管理，要正确处理与施工队的关系，不得有意刁
难，不得无故拖延各类验收、检测申请。
7、工程部人员务必保持清正、廉洁作风，不得索要和采纳施工队的钱物，不得要求和采纳与工程无关的宴请、消遣活动，不得向施工队提出任何个人要求，不得为谋取私利而允当中介人。
8、工程部人员要团结友爱，工作上要彼此扶助，业务上要彼此学习，举行工程管理时要统一思想，统一标准。
9、上班时间遏止一切消遣活动，不得擅离岗位，杜绝串岗。
10、工程部人员每天务必细致填写施工日志、旁站记录，不得突击补写，不得估、凑数据。
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工程部岗位职责
在总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作：
1、
2、执行上级对技术管理、质量管理等方面的规章制度；
检查、监视质保体系运行处境，对潜在问题实时采取校正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性；
3、学习、熟谙承包合同文件和其技术标准要求，加入现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场工长、班组操作人员举行技术、工