公司战略规划咨询项目建议书.pptx

x油脂有限企业战略规划和管理提升咨询项目提议书
公司战略规划咨询项目建议书
第1页
主要说明
该项目提议书基于我们对浙江x万达油脂有限企业（以下简称万达油脂）需求提出初步构想。这些初步构想是在对万达油脂极其有限了解基础上提出，远场控制能力
公司战略规划咨询项目建议书
第8页
万达油脂经过多年发展，开始从单产品代理向多品牌产品代理、自有产品生产销售转变，当前正处于发展阶段关键时期
散油销售
金龙鱼等多家产品区域代理
自有产品生产和销售
年建成金山精炼山茶油工厂,总投资2324万元人民币，生产销售自有产品。
尝试直销
运输车就有20多辆，不过存在淡旺季资源利用问题
产品代理拟进行区域扩张
计划于之前相继在浙江杭州、温州、宁波等其它地域设置销售分企业，并确立15个主导经销品牌
农业原料基地
筹备建立绿色农业原料基地，以粮油、副食为主要渠道对应带动休闲食品、调味品及其它渠道扩充
资料起源：万达油脂企业网站、访谈
公司战略规划咨询项目建议书
第9页
万达油脂能否保持久远健康发展受到一系列挑战。首先是企业战略问题，未来企业定位怎样，现有产业怎样发展，新产业怎样进入等
当前，万达油脂从单纯流通企业向其它产业尝试，不过万达油脂企业宗旨是什么？想发展成为一个什么样企业？
企业未来发展战略
迷惑1
万达油脂未来发展目标是什么？市场地位？经营结果？关键竞争优势？
迷惑2
万达油脂应该确定怎样业务战略？应该保留哪些产业？应该进入哪些新产业？怎样进入？
迷惑3
万达油脂现有产品代理管理能力和营销网络，能否复制到其它产品代理上？还应该代理何种产品？怎样进行？
迷惑4
万达油脂主要竞争对手有哪些？万达油脂和它们相比优劣势怎样？应该怎样和这些企业竞争？
迷惑5
为实现未来目标，万达油脂应该积攒和培育哪些资源和能力？
迷惑6
公司战略规划咨询项目建议书
第10页
在组织管理上，万达油脂初步完成了创业者向职业经理层过渡过程，不过整个企业依然面临怎样有效提升内部管理效率问题
x分企业
义乌分企业
丽水分企业
衢州分企业
上海宾吉贸易
行政部
总经办
营销部
财务部
现在组织架构
这些下属分子企业应该怎样管理？
针对不一样分子企业，总部是否应该采取不一样管理模式，并确定不一样权力责任？
企业关键业务流程和管理流程应该怎样优化？
内部控制体系怎样建立，以降低经营风险和财务风险？
……
金山茶油工厂
万达油脂
公司战略规划咨询项目建议书
第11页
万达油脂要想保持长久连续发展，还必须建立一支稳定、业务能力突出中高层管理团体
人力资源将成为万达油脂今后发展瓶颈
地域原因降低了企业对外部人才吸引力
激励机制不完善造成现有些人力资源没有得到充分发挥
企业文化、内部运行机制成为人才发展瓶颈
业务发展快速，需要人力资源得到大量补充
业务能力突出、发展潜质高中高层管理人员，在工作六个月到一年后很多都离开了企业
问题表现
万达油脂人力资源现实状况
公司战略规划咨询项目建议书
第12页
经过此次咨询，y不但仅是帮助企业处理眼前问题，对于万达油脂未来长久发展必将产生主动影响。
短期价值
久远价值
明确万达油脂企业定位和总体目标
制订万达油脂产业选择策略和业务发展战略
制订适当万达油脂集团管理模式
提升内部管理体系，提升万达油脂内部管理效率
提升企业人力资源管理体系，制订并完善中高层人员激励
成为中国流通行业极具影响力企业
在竞争日益激烈市场环境下保持稳固连续增加和发展
经过项目参加培养内部管理人才
公司战略规划咨询项目建议书
第13页
目 录
项目背景及目标
项目总体思路
项目内容、工作步骤和工作成果
项目安排和运作方式
y相关咨询案例举例
y管理咨询简介
公司战略规划咨询项目建议书
第14页
我们将从内外部环境分析开始来制订万达油脂战略定位和发展战略目标，确定业务组合策略和业务发展战略，进而在管理模式、组织结构和管理流程上给予保障，最终对万达油脂人力资源进行优化
管理现实状况分析：了解企业内部管理中存在问题
经营现实状况分析：分析产品和市场情况，寻找业务发展关键原因了解企业资源能力
外部环境分析：确定行业发展趋势、关键成功原因、以及竞争情况
确定集团企业定位
进行产业选择和业务组合
制订集团企业战略目标并分解到各业务
确定各业务板块战略发展办法
配套职能战略和资源策划
组织结构和管理提升
战略规划
环境分析和
管理诊疗
集团管理模式确定
关键管理流程梳理
企业总部组织结构优化设计
部门职责和岗位职责梳理
提升人力资源管理
关键人力资源测评和规划
建立关键人力资源绩效考评体系
建立关键人力