神经内科医生年度述职报告.docx

神经内科医生年度述职报告
神经内科医生年度述职报告1
20____年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持
“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自己素理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能
力。
六、加强学科建设，促使业务迅速发展。
持续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标的发展思路，把科室做大、做强。
持续加速糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优异人才配到省级医院深造。
倡导多科室的参与合作，采取共同攻关、优势互补，推动有关学科的发
展。
充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常有病、多发病实时诊断清楚，让老百姓少花费就能看好病，进而提高科室的信誉度。
勇敢创新，把深造学来的新技术用于临床实践。
七、不足之处。
“诚服气务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有
更好地办理好各样医患关系，医患纠葛时有发生。科室的行政管理、经营管理
水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被宽泛认同样
等。

总之，回顾过去，展望未来，神经内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光芒灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔!
神经内科医生年度述职报告2
岁月如梭，一年的工作片刻又将成为历史，回顾过去一年的工作，在领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满达成了各项工作，监察及服务工作，并积极主动达成领导交给的各项临时工作任务，实时辅助领导做好各部门工作，发挥骨干的带头作用，新的一年意味着新的起点新的机会新的挑战、“决心再
接再厉，更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新场面。现将20____年的工作
做一下总结：
一、领导重视，把创立活动与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来
系统管理、全面策划、层层动员，做到同部署，同安排，同检查该集体重视医院创“号”活动工作，特意成立了创“号”活动领导小组，使创“号”活动工作全面融入病区以致于学科建设工作，精心策划，高起点地展开创立工作，创立计划明确，举措确实，长久以来多次召动工作会议及有关会议，确实解决实际问题，围绕医院中心工作和病区工作重点，统一思想、统一认识、统一步调、利用墙报和板报等形式，展开颇有声势的宣传工作，为创立活动打下了优异的思想基础，使争当“青年岗位能手”、创立“青年文明号”活动深深扎根全病区青年心中，加强了大家的创立意识。
尽人皆知，神经内科危重病人多，且大多数为瘫痪病人，生活不能自理，医疗、护理工作任务沉重。根据病区的特点，支部书记和科主任多次组织全科医务人员，议论并拟订了活动方案，如服务许诺、便民举措等，保证了三级查房制度的实施及病人医疗护理方案的详细实施，仔细对待危重病人的抢救工作。
特别在护理工作方面，号长____、护士长____同志言传身教，积极率领全
科护士仔细学习基本理论，规范护理操作惯例，展开技术岗位练兵，丰富整体
护理理论和实践的内容，特别是自____年6月份以来，全科医务人员以创立

“人性化服务示范病房”为契机，进一步转变观点，深入“以病人为中心”的整体护理模式，提高了服务质量及护理技术质量。
首先，为解决护理工作量沉重且人员编制不足问题，他们进行科学的弹性排班，将病人最需要护理的时间作为他们的工作时间，即护士每天早晨提早半小时上班做晨间护理，并加强了对病人的午间和晚间护理。
其次，印刷图文并茂的健康教育小册子向住院病人发放，并制作“偏瘫人士痊愈训练知识和技巧”vcd光碟，在病房内播放，以指导病人的痊愈训练。为了给病人提供一个温馨便捷的护理服务，他们集思广益，利用歇息时间美化病房环境，制作各样温馨提示卡，准时对出院病人的健康状况进行回访，实时周祥的服务经常使病人获喜悦外的欣喜。
其三，重视病人的生活护理，他们特别购买一套理发工具为病人理发、剪发，并定期为其洗头、床上擦浴等，对需出门检查、治疗的病人，他们做到100%的陪护送检。危重病人由主管医师、护士亲自陪送，以保证病人就诊的安全。
二、争当“青年岗位能手”蔚然成风，科研成就显著
经过创“号”竞赛活动中的积极教育和专项培训，使我院青年员工的整体医疗服务水平上了一个台阶，涌现了大批立足岗位、扎实工作的青年岗位能手，参加创立“青年文明号”竞赛活动的集体的相貌发生了巨大的变化，神经内科二病区就是其中的佼佼者。
全体成员挂牌上岗，