新员工试用期管理规定完整版.docx

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新员工试用期管理规定
新员工试用期管理办法
一、目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工员工谈话不少于一次。人力资源部要随时跟进新员工状况，帮助新员工顺利度过试工期。
3、试工期最后一天，新员工填写《试工期鉴定表》经审批通过后，正式进入试用期。
4、试用期的第一个月末和第二个月末，由新员工的指导人和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；
5、新员工试用期满之前，由人资部通知员工进行述职并填写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人的指导人、述职人的部门经理、人资部。以上人员对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
6、人资部汇总员工在试用期间的考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报总经理审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况与员工协商延长试用期或直接予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人资部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位要求时，考虑采取延长其试用期的方式再进行考核。
7、人资部对试用期间，月达到连续迟到10次，或者病事假累计达到5天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
8、处于试用期的部门经理、副经理，每天以书面方式（或QQ）向公司总经理汇报当天工作。处于试用期的部门副经理以下岗位的人员，每天以书面方式（或QQ）向部门经理汇报当天工作。
9、需要转正的部门经理、副经理，在申请转正前，向各部门经理以上人员做书面的转正申请和工作总结，由参会人员进行评议，确实是否可以转正。该会议邀请所在部门和人资部的员工列席。
10、需要转正的部门副经理以下员工，在申请转正前，向本部门人员和人资部人员做书面转正申请和工作总结。
11、本规定中未明确的事情参见《员工招聘录用管理办法》。
附件一：新员工入职第一天确认表
姓 名
所属部门
入职时间
部门经理
序号
确 认 内 容
负责人签字
1
收集新员工个人信息资料（身份证、学历证、户口本复印件等）
2
部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工
3
为新员工指定一名资深员工作为指导人
4
新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕
5
开通QQ和今目标账号，发放工作手机和公司通讯录，并告知新员工使用方法
6
录入门禁指纹和考勤机指纹面部识别，并告知新员工使用方法
7
指导人布置新员工一周内的工作
8
指导人带领新员工吃第一餐
9
人资部进行入职培训
其他需要说明的事项:
新员工签字确认：
人资部签字确认：
日 期：