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企业文化-2007441599
论企业文化与企业核心竞争力的关系
郑鹏 人力2007级 2007441599
【摘要】企业文化现在能成为一个企业的核心竞争力，企业的核心竞争了是根植与企业文化之中的，企业文化是企业核心竞
企业文化-2007441599
论企业文化与企业核心竞争力的关系
郑鹏 人力2007级 2007441599
【摘要】企业文化现在能成为一个企业的核心竞争力，企业的核心竞争了是根植与企业文化之中的，企业文化是企业核心竞争力的形成基础。提升企业核心竞争力的企业文化建设，应该以人为本，建立良好的制度，深化改革才能提高企业的核心竞争力。
【关键词】企业文化 核心竞争力 以人为本 制度 改革
一 核心竞争力
核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
核心竞争力的特征
（一）独特性
　　企业核心竞争力，是在企业发展过程中长期培育、积淀而成的，是企业独一无二的资源，很难被竞争对手模仿和复制，更无法在市场上进行交易。
（二）价值性
　　企业核心竞争力，可以使企业在提高效率、降低成本和创造价值方面比竞争对手做得更好，同时能为顾客的核心利益作出关键性的贡献。
（三）延展性
企业核心竞争力，不仅可使企业在原有竞争领域中保持长久的竞争优势，而且可以强力支持企业向新的市场领域延伸，衍生出一系列新产品和新服务以满足顾客需求，从而使企业具有持久发展的生命力。
二 企业文化
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
响。通过企业文化培养员工服务社会、奉献自己的人生价值观并辅助以人为本、尊重个人的管理模式，员工的积极性和创造性会得到最大限度的发挥，而且这种影响力是持续和长久的。同时，良好的企业文化有助于企业吸引优秀人员的加盟并留住自己的人才。
（2）提高企业管理能力。“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”一方面企业文化的产生受到管理理论发展的催化，另一方面企业文化理论丰富了企业管理理论的内涵。如果说从传统管理阶段到科学管理阶段是企业管理的第一次飞跃，那么从科学管理阶段到文化管理阶段则是企业管理的第二次飞跃。也有学者认为企业文化理论是管理思想理论发展的第四阶段。企业文化变革能够推动管理创新，这种影响主要体现在两个方面：一方面通过文化变革影响企业的经营理念进而影响企业管理创新意识；另一方面影响企业的管理制度和方法。“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地说明了文化在企业管理中的重要作用。
（3）打造优质团队。企业的每一位员工具有不同的价值观念和行为方式，如何发挥每一位员工的积极性和创造力，使他们互相协作、同心同德，为实现组织目标而并肩作战，就成为影响企业目标实现的关键问题。为有效解决这一问题，可以通过企业文化建设，在员工中倡导集体主义观与协作精神，