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质量成本管理规定
1、目的
用财务的用语来评定本公司质量体系的有效性，挖掘公司潜力，降低总成本,
使公司获得优秀的经济效益。
2、范围
本办法合用于公司所有产品的质量成本的管理。
3、职责
4。4。2各责任部门将其他没有会计凭据的质量活动费用
,按月估算统计并
反应到行政部.
4。5质量成本的剖析和报告
为评论质量活动的有效性，明确公司的潜力所在,为质量改良，降低质量成
本提供依据，由行政部按照季度核算资料进行统计剖析，并报公司总经理及工程
技术部，由工程技术部每隔半年进行剖析，提出质量改良建议，报总经理及工程
技术部.
。1质量成本剖析的方法
4。5。1。1因素对照法
从质量成本组成因素变化及单项质量成本指标展开剖析，操作最正确质量成
本及相互关系。
。2质量经济效益剖析
选择计算质量成本指数,剖析质量成本与经济效益的变化趋势,以提高经济
效益。
质量成本指数从公司情况考虑，选择以下五种由行政部进行剖析：
单位直接生产工时质量
=
质量总成本
成本
直接生产工时总
数
单位销售额质量成本
=
质量成本
销售总额
质量成本
单位收益质量成本
=
收益总额
单位公司成本的质量成
质量成本
=
本
公司成本总额
。
工程技术部按照产品、零件、工序的质量缺陷惹起的价值损失进行统计分
析，以便对重点的质量缺陷项目，分别对产品、零件或工序的质量组织改良，
降低成本。
。2质量成本报告
报告分部门报告及公司报告两种。
4。。1部门质量报告：按部门职能，对证量成本中的有关项目,按目录提
出报表的质量成本报告.
。2。2公司行政部负责质量成本的汇总与核算，并按季度提出既有简要
文字说明，又有剖析图表的综合的质量成本报告，报总经理及工程技术部。
附件一质量成本费用范围归集明细表
二级科目三级科目
1、质量培
训费

归集内容
为达到要求或改良产品质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理的业务水平进行培训所支付的费用。

费用开支范围
授课人员和培训人员的有关书籍、文具费及授课补助费

费用根源
公司管理费
一、预防
成本
2、质量管
理活动费

为维护质量管理所支付的费用和制订质量政策计划、目标、编制质量手册及有关文件等系列，活动所支付的费用及质量管理部门的办公费。

质量管理咨询
公司管理费
费、质量奖赏费、
质量情报费、对供
应商的指导费、印
刷费、办公费、差
旅费及有关的行
政费。
3、质量改
进举措费