质量提升月活动方案.docx

Xxxxxxxxx工程
环节切合有关安全生产法律法例和标准规的要求，
人、机、物、环处于优秀的生产状态，并持续改良，不断加强项目安全生产规化建设。
2、工作容
(-)目标管理标准化
根据项目自己安全生产实际，拟订总体和年度安全生产目标。
(-)机建立设标准化
组织机构监察小组组长：监察小组副组长：
监察小组成员：项目部全体管理人员、各班组组长
职责
1）组长负责项目展开、组织协调解敦促检查工作。
2）副组长在组长的领导下，组织研究拟订实施案；组织展开本项目安全、文明施工管
理的实施案。
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3）组员详细负责实施案。负责对案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生
产责任制成立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，辅助组长、副组长展开工作。
（三）安全投入标准化
项目成立安全生产投入保障制度，完善和改良安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专
款专用，并成立安全费用台账。
（四）管理制度标准化
1）法律法例、标准规
项目部各职能部门应实时辨别和获取本部门合用的安全生产法律法例、标准规，并追踪、
堂握有关法律法例、标准规的修订情况，实时提洪给项目汇总。项目部将合用的安全生产法律法
规、标准规及其他要求实时传达给从业人员。项目应恪守安全生产法律法例、标准规，并将有关
要求实时转变为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。
2）规章制度
成立健全安全生产规章制度，并发放到有关工作岗位，规从业人员的生产作业行为。
（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、
安全教育培训、特种作业人员管理、设备设备安全管理、建设项目安全设备“三同时”管理、
生产设备设备查收管理、生产设备设备报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重要危险
源管理、作业安全管理、有关及外用工管理，职业健康管理、防备用品管理，应急管理,事故管
理等。）
3）操作规程
根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到有关岗位。
4）文件和档案管理
格履行文件和档案管理制度，保证安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效
力。成立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。
（五）教育培训标准化
1）教育培训管理
项目部按规定及岗位需要，定期辨别安全教育培训需求，拟订、实施安全教育培训计划,提
供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，成立安全教育培训台账。
2）安全生产管理人员教育培训
项目部主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应
的安全生产知识和管理能力。根据法律法例要求对其安全生产知识和管理能力进行老核的，经老
核合格后可任职。
3）操作岗位人员教育培训
对操作岗位人员进行安全教育和生产技术培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全
操作规程，确认其能力切合岗位要求。未经安全教育培训，或培训老核不合格的从业人员，不得
上岗作业。新职工在上岗前必须经过公司、项目部、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、
新材料、新设备设备投入使用前，应付有关操作岗位人员进行特意的安全教育和培训。操作岗位
人员转岗、离岗一年以上从头上岗者，应进行“三级”教育培训，经老核合格后，可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，可上岗作业。
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4）其他人员教育培训
对有关的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位
对其进前进入现场前的安全教育培训。项目部应付外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可
能接触到的危害及应急知识的教育和见告。
5）安全文化建设
项目部采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形
成为全体职工所认同、共同恪守、带有本项目特点的安全价值观，实现法律和政府看管要求之上
的安全自我拘束，保障项目部安全生产水平持续提高。
（六）生产设备设备标准化
1）生产设备设备建设
项目部的所有设备设备应切合