最优软件项目实施计划方案模板.doc

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第二局部 实施流程介绍
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**恒弘科技公司OA实施流程
实施咨询
工程准备
工程建立
工程交付
运行支持
调查分析
制定工程实施建议书
工程组建立
业务调研
制定工作任务书
培训准备
工程启动会
系统安装测试
工程组培训
业务分析与设计
系统配置与测试
制作客户化操作手册
最终用户培训
系统权限设计分配
辅助建立客户内部支持体系
现场支持
远程支持
工程管理
恒弘科技**的实施流程是用友致远软件技术**实施参谋在多个行业多个单位多年来实施OA工程经历总结。：

工程咨询阶段的目的是：对现有业务和IT现状进展调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与围，根据现状制定具体的行动案。

工程准备阶段的目的是：
确定适宜的工程经理；建立双的工程组织，建立工程组织的高效的决策和解决问题的机制，并在工程组织部，对于工程的远景达成共识；
对客户业务运作流程进展调研，确定包含实施主方案的工作任务书；
召开工程启动会，使客户的高层以至全体员工，对因工程实施带来的过程和法的变革有清楚的认识，同心协力，推进工程实施。

工程建立阶段的目的是：对客户实施围的业务进展深入全面的分析，澄清客户的需求，并结合产品拟定应用案。建立一套系统运行的良好制度。

工程交付阶段的目的是：建立一个良好的软件使用规、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换。
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运行支持阶段的目的是：系统上线后的运行支持，对出现的问题进展分类并快速解决，工程总结和验收、工程交接和参谋撤离后的维护。
第三局部 工程实施方案

工程实施流程图用图形化的式表述了整个工程的进展。如以下图所示：
其具体的步骤请见实施主方案。

工程实施主方案详细的描述了工程的进程，并明确了资源配置和工程各阶段应该完成的容。
工程共有五个里程碑：工程组成立，系统安装，系统上线，用户培训，工程验收。
实施进度表
实施方案进度简表
工程
工程准备
需求调研
工程启动会
产品安装及工程组培训
用户培训
试运行及考试
辅助运行
工程验收
工程准备
7天
需求调研
5天
工程启动会
1天
产品安装及工程组培训
2天
用户培训及考试
3天
试运行
7天
工程验收
1天
备注:以上时间可根据具体实际情况再作调整！
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