班组建设与管理课件.ppt

班 组 建 设 与 管 理
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总体概述
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组长的企业角色
　企业人才的层次划分
　　① 经营层
　　 地位：总经理。
　　 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。
　　② 管理层
　　 地位：部门经理。
　　 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。
　　③ 督导层
　　 地位：班组长。（中坚力量）
　　 作用：做好每个小时，考虑在12个小时之内，要做一个全才。
　　④ 执行层
　　 地位：员工。
　　 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
班组长的角色定位
3、班组长在企业中的地位和作用
3-
　 承上启下的作用
　　班组长影响着决策的实施，既是领导与员工沟通的桥梁，又是员工联系领导的纽带，起着承上启下的作用。
　 小总经理的作用
　　班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。总经理管的职能班组长都要管，被称为小总经理。
班组长的角色定位
3、班组长在企业中的地位和作用
3-
　　班组长应是一个全才，这是时代对班组长提出的新的要求，
他应是一个多面手，应是一个综合型的人才，这是班组长的重要作用。
班组长的角色定位
4、班组长的职责与权限
4-
　　班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。
班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，
因此班组长是否尽职尽责至关重要。
班组长的职责如下：
事务管理
生产管理
培训管理
辅助上级
班组长的角色定位
☆
☆
☆
☆
4、班组长的职责与权限
4-
培训管理: 员工三级安全教育培训（厂级、车间级、班组级）
班组级：
新员工的管理和培训 ；（新员工到岗后的培训与考核）
如：岗位操作技能、安全培训等。。。
技能操作与技巧培训， （组织人员进行交流相互学习）
班组长的角色定位
4、班组长的职责与权限
4-
　　　
绝对的指挥权和管理权
　　　 员工的调配权
　　　 完善制度权
　　　 员工奖惩建议与分配权
　　　 推举员工权
班组长的角色定位
5、班组长的素质与技能
5-1班组长的素质要求
　　　 专业能力 解决问题的能力
　　　 组织能力 交流交际的能力
　　　 倾听的能力 幽默的能力
　　　 激励的能力 指导员工的能力
　　　 培养能力 自我约束的能力
班组长的角色定位
5、班组长的素质与技能
5-
　　　 了解新老设备
　　　 了解新老技术
　　　 了解新老工艺
　　　 了解新老产品
班组长的角色定位
班组建设与管理 目录
班组设备和工具管理
班组质量管理
班组工艺技术管理
现场管理与6S管理
班组长领导艺术
班组人员管理
班组长的角色定位
班组建设
1、刚性管理与柔性管理
刚性——制度化
　　 有效的制度加执行力叫制度化。
柔性——人性化
　　 既然有刚