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因此就导致了技术人员的技术过低
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作者: 摘要:土木工程项目管理中存在的问题由于在土木工程项目施工过程中所涉及的环节比较繁杂,因而就导致管理起来比较困难。一旦有某个环节管理不到位,就有可能对工程工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包,面对众多的分包单位,由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象,且使施工进度参差不齐,严重影响了工程整体的进度,造成了成本上升,不能按期完工,也造成了管理上的混乱。
5、施工环境方面的质量问题。如今科学技术的突飞猛进,环境问题也成了任何企业所关心的重要问题。虽然如今社会提倡保护环境,爱护环境的口号也在不断的打响,但是现代技术突飞猛进的同时也严重的影响了环境。而土木工程的施工也污染了环境。
6、施工安全方面的问题
建筑项目管理的首要问题就属于安全问题,由于建筑过程中会涉及高空作业或者深土作业,该其中存在着不可预知的危险,所以土木工程项目管理中,安全问题属于重中之重。其中关乎安全管理的范围是安全管理、场地行为和安全技术管理等多个方面。
二、加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强施工的质量管理工作
加强施工的质量管理工作,首先,应该建立健全的控制质量保证体系,将每个环节的质量管理工作落到实处,同时,施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技术目标,使之更加系统化、完善化。其次,要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体,工程选材直接关系到工程的质量,因此,对材料的质量控制是不容忽视的。此外,对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
2、要制定严格的组织管理规范
项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可,这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此,实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。以安全生产责任制为例,我国实行的施工项目安全责任制,采取分级责任制,它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作,并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策,组织管理人员学习劳动保护作业的知识,督促他们定时对下层员工开展教育,并定期检查劳动保护工作,劳动条件的改善情况,并结合组织情况。
3、建立比较完善的施工管理成本管理机制
加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,从而保证工程项目的成。
4、规范施工环境,优化施工工序
在土木工程建设中,对工程施工质量造成影响的因素有很多,包括有工程管理环境,如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等;有工程技术环境,如水文、地质、气象等;有劳动环境,如工作场所、劳动组合等。因此,在土木工程施工过程中,要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析,对于影响施工质量的环