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完好版SYB创业计划书
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创业计划书
企业 名称
投入的成本比较高，而且采用的是融资可能存在较大的资本运行成本，再加上，我们是市场的新进入者，品牌效应难以形成，因此有名度会较低。
机遇： 现在的礼品市场纷乱，满意礼品难寻，不能够满足特别是人们表达个性祝福的感情要求，选择性很差，因此我们的卖场会向多元化发展。
威胁： 由于本店东若是先在本校内运行，而校内的商店或空余场所有限，租金成本较高，再加上学校某些政策的不牢固，简单给本店的牢固经营带来威胁。
四、市场营销计划
销售策略
（一）经营形式和策略
：在本校的综合楼开设实体店，供应资料、工具和场所制作小食品，供应工作人员现场指导服务等。
： (1) 小店东营：曲奇饼干、蛋糕、巧克力
(2) 顾客们须提前 3-10 预定想要制作的产品， 预定方式可经过微信和电话两种方式。
（二）销售方式
：在各大饭堂前和主要校道上派发开业前的小店宣传，让同学对本店有初步的认识。
， 微博， QQ 等平台宣传： 在这些平台进步行宣传， 范围广而且几乎不需要成本。
：在开业期间，显现部分成品，进行一些免费试吃和赠予的活动，同时还有商品折扣的活动等。
：在特其他节假日里，同学们可前来定制商品，或是自己设计自己着手完成想要的商品，在当天的顾客群里选出前五名最有创意商品，进行必然的优惠和奖励等。
，供应奖品：大学社团有不同样的竞赛活动，需要奖品，而且奖品一般不会比较名贵，因此我们可依照该社团的特色制作商品，从而建立起合作关系。
价格
地址
选址细节：
地址 面积（平方米） 租金或装修成本
综合楼 50 装修： 3380 租金： 3000 元 /月
选择该地址的主要原因：
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学校里没有很多空余场所
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五、企业组织结构
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企业将登记注册成：
个体工商户
□个人独资企业
□合伙企业
拟议的企业名称： DIY

小工坊

□有限责任企业
□其他
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企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）

：
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以下列图：
店长（ 1 名）
财务管理（ 1 名）
采买员（ 3 名） 技术员（ 3 名） 接单员（ 1 名）
本小组共有九个成员，并采用以上组织结构图，详尽人员分工以下：
1）店长一名： 陈曦。主要负责本店平常工作管理
2）财务管理一名： 黄颖子 。主要负责本店账目管理
3）采买员： 曾晓城，张鹏，曾倩美 。主要负责资料的采买和及时补货等。
4）技术员： 邹薇，吴雨帆，林嘉成 。主要从事产品的生产和产品的创新，并兼当现场指导工作人员。
5）接单员： 徐建辉 。主要负责接受订单，并做好记录。
我们小组成员分工明确，各司其职，但人员般配也是灵便的，依照不同样情况进行不同样的分配人员。
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内
合
伙
条
容
款
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出资方式
出资数额
与限时
利润分配
和损失分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
负债的责任
协议改正
和停止
其他条款
六、固定财富