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人力资源主管职业规划
人力资源主管简历举荐度：人力资源主管的工作安排举荐度：主管述职报告举荐度：我的职业规划举荐度：个人职业规划举荐度：相关举荐 人力资源主持续改善公司e-HR系统运作效率；代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门。
薪酬福利经理职责：










制定薪酬福利政策与制度；参与薪酬福利调查；设计、制定及协调薪酬福利项目，包括年度薪资调整，晋升指引等；管理人事管理系统；帮助薪酬福利项目的实施。
聘请经理职责：
依据业务发展状况，分析人员需求，制定人员聘请安排；负责公司相关职位的初步面试及简历筛选工作；分析、选择、维护各类聘请渠道，以获得最有效的聘请结果，同时满意公司对聘请周期的要求；建立和完善公司的人才选拔体系和聘请流程；进行简历甄别及聘请测试、面试、筛选、录用等工作；建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
培训经理职责：
负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理；编制公司培训安排、制定培训政策和流程；整合公司内、外部资源组织实施培训；建立公司员工培训档案和内部讲师队伍；组织新员工培训，并对培训效果进行跟踪和评估。
人事专员职责：
负责公司基础人事管理与服务工作；负责公司基础人事信息维护工作；负责办理人才引进、内部调动、解聘、各类职称评定的相关手续；负责公司员工关系建设工作；负责部门宣扬工作。
人事助理职责：
负责聘请信息发布、更新、管理；负责员工合同、协议签订、续签、解除手续的办理；员工个人档案管理及员工保险缴纳；员工信息整理、分析；帮助公司组织员工活动。










职业发展：遭受职场天花板
在公司里，HR的地位越来越突出，不过成天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍旧以处理杂务为主，HR管理须要投入资源，但明显公司目前更情愿在生产运营上进行投入。
事实的确如此，尽管HR的经验对管理人才的成长有诸多帮助，但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。一位曾在华为工作过的HR经理说，“在华为，没有一位总经理是从HR部门升上去的。”
诚讯国际询问有限公司资深顾问吴衍璋表示，尽管HR职业有很大的发展远景，但作为一个详细的人，遇到职业发展的“瓶颈”也特别正常。在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。
晋升须要稳扎稳打
据调查，大多数HR当感觉到自己的'职业生涯还有发展空间时，基本都会接着在HR之路上走下去。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少能干脆成为HR经理，也得从基础做起。通常状况下HR助理经过1-2年的熬炼就能成为专员。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。发展顺当的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理。










随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在工作中积累阅历，不断学习充电是必不行少的晋升打算。就目前状况而言，要想成为闻名大企业、外企的HR总监比较难，要多积累专业学问、阅历以及人脉，多方寻求发展。
如何胜利转型
约有80%以上的HR至少有过3次跳槽经验。那么，对于这些指导别人职业生涯规划的HR来说，自己如何做到胜利转型呢？询问顾问吴衍璋先生认为，从目前状况来看，HR从业人