IT项目进度管理课件.ppt

第五章 IT项目进度管理
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过程类别
知识领域
启动
计划
执行
控制
收尾
整体管理
整体计划编制
整体计划执行
变更整体控制
范围管理
启动
范围计划
范围定用管理A必须开始，两者至少要同时开始。
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结束到结束的关系FFT(或FTF)
开始到结束的关系SFT(或STF)
A
B
FFT
A
B
SFT
装修，装修A完成前热水器B必须安装完毕
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活动排序的主要工具和方法
节点法（PDM，Precedence Diagramming Method）
箭线图法（ADM，Arrow Diagramming Method）
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又称为顺序图法或单代号网络图法。它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。
它是大多数项目管理软件包使用的方法。可用手工或电脑完成。
节点法（PDM）
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某项目的节点图(示例)
A
E
B
F
C
D
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某产品市场研究项目节点图
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绘制节点图时要注意以下的规则：
网络图中不能出现无头箭线和双头箭线，只允许出现单头箭线；
网络图中不能有循环回路；
网络图中不能出现无节点的箭线；
网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点；
网络图中的箭线要尽量避免交叉。
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又称为双代号网络图法。它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。
箭线图法一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。
不如节点法应用广。
箭线图法（ADM）
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上例的箭线图(示例)
1
2
3
7
6
5
4
A
E
B
C
D
F
在箭线图中，活动是由两个节点中间的箭线来表示的，所以项目的活动可以由两个节点的数字来表示，
如活动B可以表示为活动（2,3），活动C可以表示为活动（3,4）。
由于活动D和E分别完成于节点6和5，所以用一个虚活动把它们连接起来，表示活动F要在D和E完成之后才能进行。
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某市场研究项目的箭线图
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活动排序的结果
项目网络图
　 项目网络图是表示项目活动之间的逻辑关系和依赖关系的图形，另外还应该附有简要说明，对任何特别的排序都应该做详细的说明。
更新后的项目活动清单
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（活动工期）
项目活动时间的估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。对项目的时间进行估算，需要分别估算项目各个活动所需要的时间，然后根据项目活动的排序来确定整个项目所需要的时间。
作用：活动时间的估算是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若活动时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若活动时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。
观念：网络中所有活动的进度安排都是由活动的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对活动作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做到统盘考虑，不可顾此失彼。
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活动时间估算的主要依据
项目活动清单
制约因素
假设条件
资源要求：项目活动的时间取决于资源的数量和质量。大多数项目活动的时间将受到分配给该工作的资源数量的影响，如当人力资源减少一半时，工作时间一般来说将会延长一倍；别外，大多数项目活动的时间也受到项目所能够得到的资源质量的影响，如对于同一个活动，技术熟练的工人花费的时间要比技术一般的工人花费的时间少。
历史资料：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识
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确定活动时间估算的主要方法
① 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。
② 类推估算：类推估算意味着以先前的类似的实际项目的活动时间来推测估计当前项目各活动的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法