佘山号景观项目总结.ppt

佘山3号景观项目工程总结
实际上我们今天探讨的问题就是---
景观工程项目要做好,应该控制哪些环节?
在此我们将一些在过程中总结的经验与大家分享!
佘山3号景观项目工程总结
景观理念
景观理念的重要性
专业性与市场行为的平衡
专业性与综合效果的平衡
景观细部处理的严密性
在整个项目开发中,从决策层到建筑师、景观设计师对景观理念都给予极大地重视。在建筑规划阶段就深度参与,其中还包含内装样板房的设计。在实施阶段,管理层对景观理念的理解和执行也是十分重要的。
在专业性和市场行为之间必须取得平衡,如花园面积与公共绿化面积的尺度比例关系等。
专业性与综合效果之间的平衡,如景观效果与建筑立面及交通动线的关系等。
不只追求表面的细节,整体设计的平衡才是品质提高的保证。对景观的每个细节均进行严密的控制,如绿化遮挡的立面挡墙石材,均与总的景观系统一脉相承。
景观理念——有生命的园林,比建筑本身更能打动人。
景观工程项目9个的关键因素
1、设计管理
关键
因素
2、进度计划与质量的管理
3、施工现场管理
4、种植土、苗木、材料的管理
5、细节、防污染、完竣工的管理
6、景观绿化成本的环节控制
7、采购环节的控制
8、养护管理
9、高效整合的景观团队
施工过程中的控制
成本控制
1、设计方面
对设计的理解,是每件工作都作为一件作品来看待,深入细致的对待每一个设计过程中的问题。
设计各阶段时间节点安排合理,修正及时。
概念设计→扩初设计→施工图设计→校对审图→蓝图出图
景观设计同建筑规划设计同步参与,深度融合。
对景观设计图纸与对应的专业图纸进行对比审图,如给排水、建筑总图、综合管线图等,保证设计的可行性。
建立景观设计师现场协调的例会制度,对现场技术服务提供有力支持。
景观设计师介入施工过程中的管理;并参与竣工整改验收。
公开、公正、透明、无阻力的管理机制
进度管理、质量管理、适合的种植季节安排。
计划进度管理:
由开发商制定总的指导性施工计划,在项目初期,按正常周期制定指导性的施工节点计划。
由施工单位依据此计划深化细部节点计划--将指导性计划下发施工单位,由施工单位细化施工节点和材料进场计划
在过程中及时调整施工计划,合理安排工序--根据实际情况,与各专业配合施工等工序安排更加合理,将调整的计划上报公司批准。
建立每周专项例会制度,有效地保证施工计划的执行,并及时解决技术问题---每周的专项例会,解决施工上的技术问题。
管理层对进度监督核查;施工进度月报与现场核查相结合的管理方式,在较短的时间里控制调整现场进度。
2、进度计划与质量的管理--进度计划管理控制
2、进度计划与质量的管理--质量控制
对质量、对施工标准的确认与控制。统一标准有的放矢的汇同施工单位达成一致的标准要求。
对图纸的理解与施工单位反复沟通在标准要求意识上达成一致。
对景观大树与硬质材料进行封样确认;景观重点乔木的跟踪落实,以及铺装材料的封样确认,是保障良好景观品质的前提。对于需要大面积施工的项目,在部分标段采用小样试做的施工确认方式,确保整体工程的质量水平。
大板石材的考察确认:对于特殊规格的材料(石材),要求对大板和数量进行确认,为工期和品质提供前提保障。
大宗材料的质量控制:结合封样办法或采取甲供方式,可有效保证对品质的控制。加工厂家实地了解加工质量和时间,保证整体质量和工期的有序实施。
材料进场验收制度的严格控制:各种材料的进场均应有严格的验收手续,杜绝在质量和品质上出现偏差。
2、进度计划与质量的管理--质量控制
相关流程,进行分段管理,包括定位放样、结构基础、地下管线、绿化给排水、隐蔽工程、铺装小样、围墙标准段、乔灌木规格封样等。
隐蔽工程、安全性检查。如地下管线情况、石材立面干挂施工等等。
主要乔木与特色苗木分阶段寻苗验收检查。乔木到场前确认,进场时验收,种植后验收。
灌木为到场验收为主,小区域种植标准段,再大面种植。
对于施工图纸中上不明确的细部节点,实施甲方确认制度,特别是铺装材料方面。
景观与其它专业不同的就是强烈的季节性要求,在整改工期中如何调整保障种植期期间施工是对最终景观效果的保证。一年两季;春季、秋季。
对交叉施工的控制;反复开挖的施工控制。如配套施工与回土方施工等等。
景观质量管理根据不同的重点,制订了相关流程,进行分段管理,包括定位放样、结构基础、地下管线、绿化给排水、隐蔽工程、铺装小样、围墙标准段、乔灌木规格封样等。
隐蔽工程、安全性检查。对主要乔木与特色苗木分阶段寻苗验收检查。
节点图、样品选型、排版。现场放样、跟踪、察看解决。
对于施工图纸中上不明确的细部节点,实施甲方确认制度,特别是铺装材料方面。
3、施工现场管理
种植前对土方质量和土壤检测,在土