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生产调度工作内容
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编号
生产调度工作流程工步4-1
补充内容
一） 、在与客户沟通时要明确如下之 全部内容，保证急时、准时、准确、保 质、保量的情况下，将货工、联合加工，领 导管理多层次宽幅度。因此，协调好上 下左右关系，对保证生产过程的正常运 行起着重要的作用。协调能力既是一种 工作艺术性，又是调度作用进一步发挥 的体现。同样一件事，由于各人协调能 力的差距、结果就不一样。由于生产调 精选公文范文 6
精选公文范文 度既要与生产打交道，又要与各部门、 各种人相联系，而且一年365天，每天 24小时，都要坚守岗位，这就决定了生 产调度处于生产指挥的中心位置。因此， 各级领导对生产管理的指示，均通过生 产调度传达下去，然后反馈上来。
主要内容与基本要求
主要内容
生产调度工作一般包括以下内容： 1、检查、督促和协助有关部门及时做好 各项生产作业准备工作。2、根据生产 需要合理调配劳动力，督促检查原材料、 工具、动力等供应情况和厂内运输工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、 半成品的投入和出产进度，及时发现生 产进度计划执行过程中的问题，并积极 米取措施加以解决。
生产调度与进度跟踪
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划 完成情况的统计资料和其它生产信息进 行分析研究。
基本要求对生产调度工作的基本 精选公文范文
精选公文范文 要求是快速和准确。所谓快速，是指对 各种偏差发现快，采取措施处理快，向 上级管理部门和有关单位反映情况快。 所谓准确，是指对情况的判断准确，查 找原因准确，采取对策准确。为此，就 必须建立健全生产调度机构，明确各级 调度工作分工，建立一套切合实际和行 之有效的调度工作制度，掌握一套迅速 查明偏差产生的原因，采取有效对策的 调度工作方法。对生产调度工作的其它 一些要求如下所述：1、生产调度工作 必须以生产进度计划为依据，这是生产 调度工作的基本原则。生产调度工作的 灵活性必须服从计划的原则性，要围绕 完成计划任务来开展调度业务。同时， 调度人员还应不断地总结经验，协助计 划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。 现代化大生产中生产者成千上万，生产 情况千变万化，讲管理就必须讲统一意 志，统一指挥，建立一个强有力的助手。 各级调度部门应根据同级领导人员的指 精选公文范文 8
精选公文范文 示，按照作业计划和临时生产任务的要 求，行使调度权力，发布调度命令。各 级领导人员应充分发挥调度部门的作 用，维护调度部门的权威。3、生产调 度工作要以预防为主。调度人员的基本 任务是预防生产活动中可能发生的一切 脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是 要抓好生产前的准备工作，避免各种不 协调的现象产生。在组织生产的过程中, 不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛 坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投 入，抓后不抓前的做法。只有做到，以前 保后”，才能取得调度工作的主动权。4、 生产调度工作要从实际出发，贯彻群众 路线。为此，调度人员必须具有深入实 际、扎实果断的工作作风和敢于负责的 精神，要经常深入生产第一线，亲自掌 握第一手资料，及时了解和准确地掌握 生产活动中千变万化的情况，摸清客观 规律，深入细致地分析研究所出现的问 题，动员群众自觉地克服和防止生产中 的脱节现象，出主意想办法，克服困难, 精选公文范文 9
精选公文范文 积极完成生产任务。只有这样，才能防 止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、 抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
机构和分工
机构
企业的生产调度部门，是实施生产 作业控制，进行日常生产管理，以实现 生产作业计划的责任部门。因此，每个 工业企业都应该按照上下贯通、左右协 调、集中统一、灵活有效的原则建立起 生产调度工作系统。在各个生产环节中 都应设置专职的或兼职的调度机构和
人员，负责处理日常生产活动中产 生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、 车间和工段三级调度。即厂部以主管生 产的厂长为首，设总调度室执行调度业 务；车间在车间主任领导下设调度组； 工段设调度员，
也可由工段长兼任；在机修、工具、 供应、运输、劳动等部门也要建立专业 性质的调度组织。各级调度机构应明确 职责和权限，规定编制，充实人员，并 精选公文范文 10
精选公文范文 配备相应的调度技术装备。调度机构的 分工应根据集中与分散相结合的原则， 以及每个企业的生产技术特点来决定。 对于生产过程连续程度较高，各个生产 单位之间生产活动联系紧密，生产安全 问题比较突出的企业，生产调度的集中 程度就要大一些。反之，厂内各个生产 单位的生产活动独立程度比较高的企 业，生产调度工作的