建设工程合理化建议.docx

(七)申请人对本项目建设进程中的服务许诺和假想
对本项
的服务许诺和假想：:
一、我公司许诺工程质量达到合格标准。
二、安全许诺及保障方法：施工期间增强安全防护方法，安全文明施工，保证不发生各类安 全事故，并承担由此发生度。在施工进程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求
确保质量体系的有效运行，严把各项质量查验关，对洗手鼠隐蔽工程等重点部位增强监督检查，
将质量隐患排除在萌芽状态，幸免因质■问题而造成的整改、返工损失。
(12)、合理组织施工，对安装工程来讲，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工
程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的方法，做到边配合，边加工，有安装
条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工
(13 )、在施工进程中，踊跃推行新工艺、新材机 新机具等新的施工方式手腕，以提高施
工效率，降低工程费用，注■技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实
效益
(14 )、注■工程的扫尾及交阚用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算
资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时取得表现，保证资金的正常回笼，加速资金的周
效益
转，降低财务费用
(15 )、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
(16、增强现场总平面治理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,
做到合理、整齐，以减少二次搬运损敏
(17)、抓材料的装卸、运输、治理各个环节，降低物资消耗。、
(18)、合理安排±方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保
安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
(19)、做好材料计量工作，合理回收利用减少原材料消耗。
做好
(20 X增强模板治理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
(2以混凝土掺早强剂，缩短支模时刻，加速模邮转。
(22、做好材料进场验下班作，验质量、验数量，减少进场损耗
(23、增强机械设备治理、保养、维修，提高机械利用率。
(24 )、提高打算治理水平，抓住打算编制，综合平稳和检查执行环节。增强生 产治理工作，及时解决施工进程中的实际问题，以加速施工进鼠
(25 »要求以预算收入操纵支出，进行本钱核算，制定目标本钱
(26 )、依照目标本钱，进行本钱倒算，确信各分部份项工程材料用■操纵范
及各工种操纵范围。实行本钱否决权。
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(27\严格样板开路，减少返工，降低本钱。
(28 )、增强合同治理，降低合同风险。
2)施工现场信息化治理的假想
为更好的利用现代科学技术增强完善项目治理，结合本工程特点而成立项目治理信息系统。仓 库、档案治理、人力资源治理、项目报告、公司检查、项目设置、辅助办公、外网治虱对增强企 业竞争力提高员工工作效率提供帮忙。平台用户在任何地址和时刻都能够认证登录协同办公系统， 随时收发信息和文件，使集团日常办公业务能够在网络上快速完成
目前，以上应用系统已在各施工项目部取得了普遍的应用，公司集团网络治理信息办公平台已 互信,实现了互联互访。同时成立邮件系统、FTP系统，项目有关人员也能够利用该系统进行有 效的信息沟通和联络。
工程项目部成立后，给项目每一个治理人员成立办公平台帐号和密码，使项目人员登录办公平台系 统进行协同办公提高办公效率。同时，也将为甲方、监理有关人员成立办公平台帐号，提供便利快
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