关于成立ie小组的合理化建议书.doc

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产必要数量的市场急需品（或下道工序急需产品）；益，即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
1．3 精益生产的涵
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化，实施精益生产就是决心追求完美的历程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界，其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境的追求七个零的终极目标。
1．4 精益生产的容
精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括供应链环节）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零不良；最终实现拉动式准时化生产方式。
1．5 精益生产与IE
现场IE则是完成精益生产方式的工程基础，同时，IE是精益生产系统的重要组成部分及方案结果的评价方法。从广义的IE来看，精益生产是现代IE发展的最高表现，因为广义的IE即为系统的IE。
2 什么是IE.
工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果。
3 为什么要做IE.
3．1 IE的特点
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. 优质专业.
1、IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题；
2、IE最终目的是经营管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善；
3、IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果；
4、IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。
3．2 IE的作用
首先，IE是进行作业标准时间设定的工具。如果没有这种作业标准时间设定，则不仅工厂的生产计划无法制定，甚至是否有剩余产能或是产能不足都不得而知。所以标准作业时间设定是近代企业经营不可缺少的东西。
其次，IE是工程分析的改善工具。以往的IE是将工厂细分化，然后逐步的改善。但现在这种方法只能适合局部的改善，由于不能和企业利益直接挂钩，所以渐渐采取先进行整体分析，然后改善的方法。如图1所示为IE小组功效发展推演图。
相对而言，IE对制造业的作用主要有如下几点：
1、对系统进行规划、设计、评价与创新；
2、优化生产系统、物流系统与信息系统；
3、诊断企业症结；
4、挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益；
5、杜绝浪费，节约资源，实现零浪费；
6、提高企业素质，增强企业竞争力；
7、制定工作标准和管理标准。
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. 优质专业.
Provider
(资料收集者)
Supporter
(论点支持者)
Promoter
(促进者)
短
半年
中
1年
长
2年
Collector
工作量测
Analyser
动作分析
Adviser
生产线平衡
Controller
绩效管理
Planner
企划管理
培训IE单位
工程编制表
工序流程图
节拍时间
作业标准书
提