度高管人员薪酬考核方案.docx

2012年度高管人员薪酬查核方案
一、查核人员范围：
总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。
二、查核方案
上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本薪资（年薪），每个月固定发放；一部分为年关
准时间段中
所达成项目、产品、服务的数量可接受程度较
按计划所完
高（12－11－10）
成项目、产
C．工作主动性和积极一般，特准时间内所
品、服务的数
达成项目、产品、服务的数量可接受程度一般
量，以及该项
（9－8－7）
目、产品、服
D．工作主动性和积极性较低，特准时间内
务的可接受
所达成项目、产品、服务的数量可接受程度较
性程度和工
差（6－5－4）
作主动性、积
极性程度）
3
工作知识
15分）
（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作

E．工作主动性和积极性低，特准时间内所
达成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3
－2－1）
A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新
上
知识能力强，所达成本职技术、技术性工作的
缺陷少（15－14－13）
中
B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖
序查核要素要素标志一二
号
之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及达成本职技术、技术性工作的可接受程度）

次次
赋赋
值值
掘新知识能力较强，所达成本职技术、技术性下
工作的缺陷较少（12－11－10）
C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖
掘新知识能力一般，所达成本职技术、技术性
工作的缺陷一般（9－8－7）
D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖
掘新知识能力较弱，所达成本职技术、技术性
工作的缺陷较多（6－5－4）
E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新
知识能力衰，所达成本职技术、技术性工作的
缺陷多（3－2－1）
序
查核要素
要素标志
一
二
号
次
次
赋
赋
值
值
4
剖析问题能
A．剖析和解决各样问题的能力强，在所完
上
力
成的本员工作中应用程度高（
15－14－13）
中
序查核要素
号
15分）
（获取有关信息，将显着有关事实从大量不有关事实中划分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本员工作中的应用程度）

要素标志一二
次次
赋赋
值值
B．剖析和解决各样问题的能力较强，在所下
达成的本员工作中应用程度较高（12－11－10）
C．剖析和解决各样问题的能力一般，在所
达成的本员工作中应用程度一般（9－8－7）
D．剖析和解决各样问题的能力较差，在所
达成的本员工作中应用程度较低（6－5－4）
E．剖析和解决各样问题的能力差，在所达成的本员工作中应用程度低（3－2－1）
5
A．独立工作能力强，不需要监察和检查，
独立工作能
保质保量达成计划工作任务（15－14－13）
上
B．独立工作能力较强，需要较少（每个月两
次以内）监察和检查，保质保量达成计划工作
中
力
任务（12－11－10）
C．独立工作能力一般，需要经常（每个月至
少四次）监察和检查，保质保量达成计划工作
下
（15分）
任务（9－8－7）
D．独立工作能力较差，需要频繁（每周至
少两次）监察和检查，基本保质保量达成计划
（达成本职
工作任务（6－5－4）
E．独立工作能力差，几乎每日需