加强施工单位管理办法.doc

加强施工单位管理办法
加强施工单位管理办法
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根据已签署的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工薪
安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
（专业工
程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员
与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经
理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任
做到横向到边。使全体员工增强安全知识、提高安全意识。
，项目经理（安全工程师）监察、
检查所签协议的落实情况，保证安全查核指标得以达成。
，特别是各专业班组的安全协议必须在各
专业班组进场前签署。
、施工工艺提早审核安全方案，安全
方案不合格坚决不允许施工。
，必须接受三级入场教育，特殊工种
必须持证上岗。
，并拟订完整可
行的安全管理体系。
，报请监理工
程师审批。
，进行准时或不准时的安全检查制
度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
，若平时巡逻
中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单
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位，待其整改完成后方可持续施工。若施工单位不予整改，则下发工
程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。
、生活地区内安全文明检查的力度，严
禁生活、生产地区内垃圾随地乱丢乱放。要保持文明、环保，创建和睦卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。若施工单位拒不按照建设单位及成立单位提出的整改建议对现场安全文明施工中
存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场所内存在的安全文明施工隐患进行整改。若发生被工程所在地安全主管部门通告的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减节余的60%。
4、进度控制
进度控制是我们的主要目标，早一天完工交托，就早一天创建效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适合的方法定期追踪、检查工程实际进度状况，与计划进度比较、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各样因素及影响工程目标的程度进行剖析与评估，以及组织、指导、协调、监察监理单位、施工单位及有关单位，实时采取有效举措调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断周而复始，直至按设定的工期目标按期达成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提早达成。要达成好进度控制，应做好三项工作。
。进度计划的编制，波及工程
投资、设备材料供给、施工场所布置、主要施工机械、劳动力组合、
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各隶属设备的施工、各施工安装单位的配合及项目交托的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能
有一个很好的进度计划。
，必须对建设项目进展的全过程，对计划
进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏
离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及
时采取有效举措加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
、专业单位、
班组之间的进度搭接，在时间、空间交错上进行协调。这些都是相互
联系、相互限制的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，
如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工
程施工秩序杂乱，不能按期达成建设工程。
关于现场施工工期，根据经验，从交托日开始，倒排施工工期，
并设置几个重点的达成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺