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20XX年目标管理方案
市第一人民医院20XX年目标管理方案
一、整体目标
持续以院科两级管理为主线，依据《市市直医疗机构以奖代补暂行
方法》（金卫医发（20XX年）41号）文件精疗质量和医疗安全。
2）严格依据《医院感染管理方法》增强院内感染控制工作，防治院内感染事件的发生。
3）坚决杜绝二级以上医疗事故的发生。
4）踊跃落实医患沟通制度，实时化解医患矛盾，杜绝因医疗瓜葛而发生集体上访事件。
5）严格履行《突发公共卫惹祸件救治方案》，做好院前、院内各样医疗抢救工作。
6)因病施治、合理治疗，尽量为患者供给服务优、价格低、流程短
的医疗服务，平均住院天数控制在
。
（7）合理用药，力争把药品收入控制在全院业务总收入的
%以
内。
8）严格履行药品网上询价采买，询价采买的实质金额达到全院采
购药品金额的90%以上。中成药使用金额达到药品总金额的25%。
9）采纳举措，不停降低医疗成本，最大限度为患者供给优异低价
的医疗服务。平均门诊花费控制在52元以内，平均住院花费控制在2200
元以内。
10）各科室工作要依据卫生部宣布的《医院工作指南》认真抓落实，要在现有的医疗工作基础上，精益求精，力争医疗、医技、护理工作不停规范花、科学化，使医院整体医疗工作迈上新台阶。
六、后勤管理目标
1、持续结合全市卫生城市、文明城市创办工作，踊跃做好医院内外
环境建设。院内绿化、硬化、美化要常抓不懈。要点抓好门诊、病区的卫
生管理工作。行政科等相关科室按期、不按期对医院卫生工作进行监察，
现场办公，解决实质存在的问题，为患者供给优异、舒坦的就医环境，树
立医院卫生单位的优异服务形象。
2、在做好服务工作的同时，推行“下送、下收、下修”。同时增强对
院内物质、资源的管理和利用。在物质购进、合理使用、降耗节约上下功
夫，不停探究医院后勤工作的新路子。经过不停增强、细化节能降耗的管
理，使医院在保证正常运行的前提下，水、电、煤等主要的后勤耗资物质
数目在前三年平均数的基础上，节约10%。
七、推行方法
（一）、行政管理
1、改革分配体系，职工薪水按每人在册薪水进行绩效核查发放（具
体内容详见医院绩效考察方法）。同时医院每个月取出一部分奖金，对医院
临床、医技科室进行二次分配奖励标准，以充分发挥院科两级管理效能，
激发科室的责任感、发挥科室能动性，促进各项工作，顺利实现医院各项
目标。
2、各职能科室对所分管的工作常抓不懈，负有管理、协调、监察、
促进、指导的责任。对分管的工作实时总结研究，改变因循保守的管理模
式，不停探究医院管理的新思路、新方法。对各科室的任务经常检查督
促，每个月按期对临床医技科室核查一次，并将核查结果上报财务科进行核
算。
（二）、科室管理
1、依据省市相关文件精神，医院中层管理