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创业项目策划书
百院创意冰激淋店项目策划书
目 录
放心、最开心的服务。
二、战略分析
（一）外部环境分析
1、市场分析
（1）国内冰淇淋市场供求情况
国内冰淇淋销售行业每年的市场空间为120亿元人民币左右，由于近年来发展速度很快，行业年增长率超过了100%，行业平均利润率则接近200%。冰淇淋销售领域从2005年开始成为了小本创业领域中的热门行业。近年来，冰淇淋的产量稳步增高。近三年，我国冰淇淋产量保持在120万吨左右，预计今年冰淇淋的产量可完成140万吨。据国家商务部信息反馈，我国 2008 年的冰淇淋消费额已经超过了 800 亿元之多！今年1至4月，冰淇淋的生产比去年同期平均增长了30％以上，最高达50％，市场发展势头良好。中国冰淇淋消费已经从防暑降温开始转向不分季节的休闲享受。另外冰淇淋的消费量每年都在疯长，据统计，美国近年的人均冰淇淋消费已经达到 23 公斤。弹丸之地的日本，近年的人均冰淇淋消费也在 11 公斤左右，瑞典是 16 公斤、澳大利亚 7 公斤。投身中国冰淇淋市场，经济危机中彰显亮点。据零点公司对北京、上海、广州三市656户家庭的电话调查表明，在冬天里常吃和偶尔吃冰淇淋的家庭所占比例为55。6%，在16-20岁的受访者当中，冬天吃冰淇淋的比例高达%，最难抵挡冰淇淋的诱惑的群体为女性。所以犹太人说：要想发财，就盯住女人，儿童和嘴！
（2）百色市冰淇淋市场供求情况
冰淇淋店在国外早已遍地开花，但在中国却是方兴未艾，百色市除了市区数量相对多一点外，其他的地区冰淇淋的数量并不是很多。像在百院周围的大口九、冰雪儿等都是主要经营冷饮，真正意义上的冰激淋店少之又少。所以，面对百院以及周围居民这样一个巨大的市场，我们组建创意冰淇淋点，彻底改变传统冰淇淋花式少，口感差，品种单一，无新意，毫无卖点，创造出健康趣味冰淇淋，顾客吃冰淇淋，情侣做冰淇淋，并给广大客户营造浪漫温馨的环境。
（3)百院冰淇淋市场分析
经我们对化院进行市场问卷调查得出：校园内有80%的学生夏天会吃吃冷饮，在这些人当中有70%～80%的人每天会吃2～3次的冷饮，其中女同学占到65%的比例。另外在雪糕、冰淇淋等冷饮中大约有67%会选择冰淇淋，但其中80%的同学不愿意为了冰淇淋而跑出去购买，但其中不乏冰淇淋爱好者，如果百院有冰淇淋店他们中大约95% 的人愿意在校内购买（其中女生居多）。另外，有52%的人会选择中高档的冰淇淋系列（价格在3～10元不等），有30%的人会选择低档的冰淇淋系列（价格在～元不等），剩余的人会选择高档的冰淇淋系列（10～20元不等），在SHOW活动的调查中有90%的人愿意想试一下。
经过调查我们初步发觉百院的冰淇淋市场是巨大的，值得我们去挖掘。
2、竞争对手分析
在百院附近我们的竞争对手主要是冰雪儿、绿岛两个。其他的像大口九，街吧等主要是卖冷饮为主。所以对我们的竞争不大。冰雪儿和绿岛在产品上按照顾客是否带走主要分为普通筒状冰淇淋和杯状冰淇淋，普通筒状品种十分单一，只有巧克力味和香草味，价格相对比较便宜，2元一个，便与顾客携带；杯状冰淇淋主要有各种各样的水果味，比如菠萝、草莓、苹果、樱桃冰淇淋、可乐香草、核桃冰淇淋、杏仁冰淇淋、暴风雪冰淇淋等十几个品种。另外，在制作方面，冰雪儿的工作效率不高；在产品方面，冰雪儿缺少品种和创意，没有抓住现今年轻人DIY心理。
（二）内部环境分析
创业团队SWOT分析
1、创业团队的优势（S）:
生产制作的冰淇淋产品品种多，而且创意性也比较多，价格上优惠，店铺在学院内同学们购买方便。另外最大的优势就是我们为顾客提供现场试做、Show themselves! 的机会。
2、创业团队的劣势(W)：
做为初始创业冰淇淋店者，很难把握目标市场即很难把握我们的顾客群，另外在购买机器原料方面的渠道方面经验会略有不足。
3、创业团队的机会(O)：
学院鼓励我们自主创业，我们的冰淇淋店在学院独一无二，学院学生多冰淇淋店市场比较大，且是到消费群。
4、创业团队的威胁(T)：
我们的竞争者主要是学院食堂冷饮、校外冰雪儿、绿岛。学院愿意租给我们的店铺地点不知道是不是很好，能不能有利于我们团队更好的取得创业目标。冰淇淋具有季节性。
三、战略选择
（一）差异化战略
差异化战略是指冰激凌店通过服务内容、服务方式和服务对象等差异提供与众不同的产品和服务。实行差异化战略可以有效地防御来自于各方面的竞争压力。获得市场的主动权。
首先，消费者对某种符合自己偏好的产品会形成一种心理忠诚，这种心里可以有效