公司各部门降低成本计划措施.docx

公司各部门降低本钱方案措施
1、降低产品本钱可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品本钱是抵减利润的一个重要因素， 产品本钱高， 利润相
应减少；而产品本钱低，那么利润相应增加。企业利润增加，
就可以为国家提供更多的积累。同时，降低、节约材料的消耗
不断降低产品本钱中材料的本钱，也是降低产品本钱的重要
途径。因为在产品本钱中，通常是材料本钱占有很大的比重，特
别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，
降低材料消耗的潜力很大。 应采取有效的措施， 诸如制定各种消
耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材
料的消耗不断降低。
5、控制生产损失的发生
在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停
工损失等。对于大局部损失，都是列入产品本钱的，因而，不断
地减少生产损失，也可以降低产品本钱。有时，生产过程中发生
的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生
产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。
6、控制制造费用
制造费用也是产品本钱的重要组成局部，制造费用的工程较
多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公
费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
企业为了能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的
竞争优势，就必须加强本钱管理，提高本钱管理部门的职能，建
立完善本钱管理体系， 分析各因素对本钱的影响， 树立本钱的系
统管理观念， 切实推行本钱全员管理， 采用科学的本钱管理方法
和手段，充分调动本钱管理工作的各项职能，采取有效措施，加
强战略本钱管理， 运用本钱领先战略及本钱效益观念进展本钱管
理。 将企业的本钱管理工作视为一项系统工程。 企业的一切本钱
管理活动， 应以现代本钱效益理念作为指导思想， 要认识到本钱
优势的取得绝对不限于本钱本身， 应从管理的高度去挖掘本钱降
低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供本钱信息，
借以提高员工对本钱管理的认识，增强本钱观念。总之，本钱管
理工作是企业经营管理的核心， 企业应高度重视本钱管理， 从每
一个细节挖掘企业部潜力， 实现本钱的持续降低， 到达本钱控制
的目的，以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从
而实现企业价值最大化。
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制造部
采购要根据公司物资采购方案清单和库存情况， 分清主次缓
急， 认真执行 “择优选购〞和 “比价采购〞的原那么， 保质保量，
按时进货，规操作，严格控制物资采购价格、数量、套材、降低
生产采购本钱。
外协办要按生产方案， 按质按量， 按时交货入库， 货比三家，
外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工
价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。
生产车间根据营销用户要求和公司生产实际， 合理配置生产
作业方案，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8 小
时发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保
养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品
的浪费现象，保护企业财产，降低生产本钱，提高生产效率。
仓库要按生产方案和物资采购清单报验入库， 凭生产领料单
发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按