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2022维修述职报告
修理述职报告1
　　敬重的各位领导：
　　我叫柴文波，于20xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担当售后修理工程师一职，时间在每天劳碌的工作中飞速逝去，转瞬进入了20xx年。回顾xxxx年的工作，感觉既有>收获更有不施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度,调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。
　　为加强进度管理，确保总工期和详细形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。
　　保工期组织机构框图
　　项目部保工期领导小组
　　项目部保工期领导小组
　　组长：项目经理
　　副组长：项目总工、项目副经理
　　成员：技术部、物资设备部、计财部及专业工程师、调度
　　各作业队
　　队长班组长
　　班组技术骨干计工员
　　
　　⑴.以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，主动协作有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。
　　⑵.技术打算：成立测量组，主动联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心桩、水准点，定位放线；进行砂石料试验，选定料场及砼施工协作比，三材复试；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
　　⑶.物资打算：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。
　　⑷.实施本合同的施工队伍已选定，目前已起先熟识投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工打算。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保工程按时（或提前）开工。
　　⑸.尽快做好施工打算工作，仔细复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案，主动协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，刚好调整，确保总体工期。
　　⑹.依据工程须要，配备足够的技术人员和技术工人，并采纳各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。
　　⑺.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
　　⑻.建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、刚好驾驭并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，刚好调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
　　
　　⑴.组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工阅历丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工实力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
　　⑵.围绕工期制定进度安排、工作安排，每月检查落实，定期召开工程例会，刚好驾驭施工动态，了解各专业进度状况，对未完成进度安排的查明缘由，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。
　　⑶.实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。
　　
　　⑴.建立严格的《工程施工日志》，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。
　　⑵.坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整看法。
　　⑶.各级指挥员必需“干一观二安排三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度安排的实现。
　　
　　基于前期圬工材料及钢材运用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限，必需配备得力的材料人员周密组织好材料的选购 、加工、储存及供应，做到既满意施工进度须要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸精确计算材料数量及编制供应进度安排和资金运用安排，及早、择优选定料源和加工制作箱体专用模板，并按实际进度须要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅验斤核方，杜绝人为奢侈。
　　，加强设备的修理和保养
　　上足配套的施工专业机械设备是保工期的`必要措施，依据施组安排进度支配和结合施工实况进行动态调配，加强设备修理和检查，配齐配足修理人员，保证机械设备的完好率和运用率。
　　，科学组织施工
　　⑴.成立有丰富的施工管理阅历的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的打算工作